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据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。 为什么中国的企业普遍做不大？做不强？ 1.只为一个人赚钱？只为一家人赚钱？ 在历史的舞台上，曾经有很多的优秀企业曾经快速发展，但是现在却停滞不前，或者越做越小。因为他们在不知不觉中都犯了一个共同的错误：要么是只想着自己赚钱，要么是想着如何子承父业，让自己一家人赚钱。 同样原来一些不起眼的企业老板，相比较之下，则显得非常机智。他们通过对企业产权改革，由原来的国有、集体、民营等改为股份制，让骨干成为股东，转给别人打工变为自己打工，将一个人的企业变成一群人的企业，将一个人赚钱变成一群人赚钱。正是因为转变，所以这些企业在今天才会如此优秀。在这些企业中，蒙牛、阿里巴巴无疑使非常出色的。 2.“一个目标：唯利润论”的思维方式？ 中国很多的企业、公司通常只有一个目标。例如，今年业绩目标为三百五十亿美元，我们明年将挤入全球五百强，公司今年的利润率为百分之十八等等。这种一个目标的思想在中国企业尤为普遍，但是一个目标真的够了吗？一个目标的唯利润论也许真是中国企业的症结所在。中国企业家可以认真思考一下，以为中国企业既做不大又不强寻求改进之处。 一个企业要想做大，做强，光想怎么赚钱绝对是远远不够的。我们应该从团队建设、产品研发、营销推广三方面着手。 有多少企业是部下换了一茬又一茬，始终没有培养出自己的左膀右臂，奋斗半辈子依然还是一个人在打拼？中国的历史不是一个皇帝改变的，是一个英明的皇帝领着一群英雄改变的，或者一个英雄领着人民改变的。企业的发展也不是老板一个人就能推动的，必须有一个围绕老板的核心团队去推动。 但凡现在优秀的企业，它的核心产品总是在不断的更新换代，总是在不断研发新的产品，抢占新的市场。例如：苹果现在马上又要推出iphone 7了，马化腾曾经讲过，如果不是腾讯研发出了微信，那么腾讯现在可能已经不在了。足见产品研发对于一个企业是多么的重要，一个企业产品研发能力直接决定企业能够走得多远。 都说“酒香不怕巷子深”，但是在互联网时代，在这个信息大爆炸的时代，如果你没有好的营销策划，你不能以最快的速度将产品推向市场，那么机会将稍纵即逝。 3.用自己信任的人？ 很多企业老板在用人的时候总是会选择自己最信任的人担任重要的职位，例如：将自己的七大姑八大姨放在诸如采购、财务之类的部门，这本没有错，错就错在将没有能力的人放在了错误的位置。当然企业用人能找到值得信任又有能力的人是最理想的状态。问题是不给外人试用的机会又怎么能判断值不值得信任？可口可乐、微软分公司开到全世界，老板的亲戚全派上也不够用啊。 4.缺乏信用财商意识 信用，比生命更重要！ 信用分为两种，一种是伦理道德方面的信用，指的是“信守诺言”的一种道德品质；一种是经济方面的信用，即借和贷的关系，说直白点儿信用就是你在别人眼中的支付能力，很多中小企业的老板并不重视自己的经济信用，甚至有一些老板没有信用意识。 为什么在财富之路上要讲信用？因为信用之于财富具有无可比拟的重要性。一个资产很少的人要想快速的打造自己的财富，信用就是他最可仰仗的资本。只有不断的提高自己的信用，将自己的信用最大化，你才能在遇到机会时使用信用给你的资本抓住机会。 财商是与智商、情商并列的现代社会能力三大不可或缺的素质。 所谓财商就是指一个人在财务方面的智力，是理智的智慧。它包括两方面的能力：一是正确认识金钱及金钱规律的能力；二是正确应用金钱及金钱规律的能力。但是往往很多中小企业老板不具备财商意识。 没有信用意识，没有财商意识，企业如何做大、做强？ 当然中国企业普遍做不大、做不强的原因还有很多，在这里只能简短的阐述一下，中小企业普遍存在的问题，希望能够给创业初期的你一点儿帮助。
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