|
说一下中小企业的职业经理人话题，这里谈职业经理人也只是结合自己企业与平时的一些见闻来说的。 经常跟一些做企业的朋友聊天的时候，都有说太累了，想找一个职业经理人去打理工厂，让自己脱身出来。 特别是一些年纪大了的老板，儿女不得力，所以自己一直撑着，很是辛苦。 中国的民营企业发展到今天，一些制度文化建设得比较好的企业，职业经理人都使用得不错。 不管你愿意或者不愿意，随着企业的发展，最终都是要走职业经理人之路，要么就只有关门或者越做越小。 家族作坊式的传承另当别论。 在中小企业里，请的职业经理人，主要还是独挡某一方面的人才，全盘掌控的少之又少。 即便请全盘掌控之人，成功的也是不多。特别是空降的高层，大多是以失败告终。 原因很多。主要还是中小企业老板对企业的掌控欲望较强，很难一时信任别人，特别是新人。 而且中小企业的老板有一个特性，都是短期内要看到立竿见影的效果，请你过来，是需要有能力解决日常实际问题的。 但是很多空降职业经理人，多年做惯了高管，喜欢谈流程，谈制度，动手能力已经相对退化。 要知道，中小企业不像大企业，一个萝卜一个坑，人员配置不那么完备，人员素质能力也与大企业有很大差距。 所以，如果新来的职业经理人还是按照大企业那一套，以为动动口，指派一下人就可以，就大错特错了。 这样下去的结果就是，蜜月期一过，就你看我不顺眼，我看你也不顺眼了！卷铺盖走人就是必然结局。 有个朋友是供应商，年纪很大了，去年高价找了一个大企业过来的空降兵做总经理。 本以为就此可以脱离工厂管理的苦海，结果半年不到，就分道扬镳了。 其实我一开始就不看好，本来他自己的工厂底子就较弱，从外企请一个人过来，看这也不对，那也不对，刚开始还觉得很有道理。 可是过几个月发现，总经理满怀希望设计的流程居然把一个工厂搞得乱七八糟。 员工怨声载道，生产几乎处于停顿。老板自己赶紧回来主持大局。 总经理走得也很郁闷，在原来企业被奉为教科书般的流程制度，为什么在这里就这么难执行落实！ 所以，如果你是职业经理人，如果你不具备超强的承压能力以及深入一线解决问题的能力，最好不要去中小制造业做统筹全盘的总经理。 同样，如果你是中小企业的老板，也不要随便就在外面找一个空降兵去接替你的管理位置，最好从内部提拔培养，这才是行之有效的途径。 如果觉得内部的人见识少，你可以专门派他出去参观学习，当然这个人要具备培养价值。 如果你只想找一个部门负责人，就可以大胆在外面找吧。 再说一点，要想有好的职业经理人团队，也需要老板在管理上要舍得放权，会放权。 在财富上舍得分享，会分享。人们常说“财聚人散，财散人聚”，但是散财也要散给对的人，不是天女散花！ |
|
|
