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经典的马斯洛需求理论分析: 生理需求: 吃喝拉撒睡的需求 安全需求: 满足生理需求的前提下, 个体安全存在的需求, 住所, 教育, 医疗等 社会需求: 满足安全需求的前提下, 社会认可的需求, 友谊, 爱情, 理解等 尊重需求: 有地位, 被尊重, 有机会可以装逼 自我实现: 成为'雷锋' 之前写过一篇文章: 打造优秀团伙所需的七种能力, 虽然能够明白这七种能力的细节, 但在实际团队管理过程中, 仍然出现各种问题, 例如成员的执行力问题, 成员的协作问题等, 如何解决? 我认为导致这些问题出现的原因, 用'马斯洛需求理论'可以很好的解释, 但对于此'需求理论', 我有自己的认识, 在此仅作探讨. 经典理论认为, 人在满足了低级需求之后, 才会有精力去追求更高级需求, 但为什么在团队管理过程中, 就算Leader认为已经满足成员的高级需求了, 为什么还是带的力不从心呢? 原因我认为挺简单, 人的需求是在不停的上窜下跳改变的, 就算已经满足了高级需求, 在某些时间内, 低级需求会成为首要需求, 简单的一个例子: 加班过程中, 团队成员会饿, 也许有成员是一个Leader的角色, 已经满足了'尊重需求', 但在这个时间节点内, '生理需求'才是首要需求, 这点满足不了他, 可能会出问题. 另一个例子: 在团队内安排有些苦逼的工作任务时, 作为一个Leader是必须要身先士卒的, 没人喜欢苦逼的工作任务, 因此这个时候所有人都在看着Leader, 也许Leader已经满足了成员的'生理需求''安全需求', 甚至是'社会需求', 但对于所有人来讲, '尊重需求'才是面对此工作任务时的首要需求, 他们都需要被尊重, 为什么李云龙牛逼, 原因就在于此, 身先士卒的Leader才是一个好Leader. 如何界定成员当前的需求? 实在无法作答, 见仁见智吧. 个人言论, 不喜勿喷. |
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