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最近，碰到两件事情，很有感触。 （一） 昨天，处长让我去其他局协调个事，请他们帮我们一起做好XXX工作。这项工作已经持续好几年了。我们局和他们局一直合作得很好。但是，这次我却碰了一鼻子灰。 去了之后，先后碰到三个人。一个人说，最近事情太多，顾不过来；第二个说，工作有难度，要请示领导；第三个直接说，这件事需要局长去协调，我们这些一般干部就别掺和了。 听了他们的话，我很奇怪，心想，是不是什么地方得罪对方了？前几天还一起喝酒吃饭、称兄道弟的，怎么没过几天，脸就变色了！ 回来，我给处长报告，他一听就火了。直接找到对方的处长，问到底是咋回事？ 原来，前天上午，单位召开部长办公会，局长们给部领导汇报下周工作。我们局长围绕XXX工作，说了一大通，但只字没提那个局的功劳。会议结束后，那位局长回办公室就把处长叫去，说XXX工作先放一放再说。 （二） 前段时间，所有局长在一起，给领导和同事们作半年述职。 整个过程，按部就班、平淡无奇，都是提前准备好的稿子，并且已经发到听众手上。 会上，某位快退休的老局长发言时，脱稿讲了一段话。大致意思是：上半年来，围绕部领导布置的XXX重点工作，XXX处长、XXX同志是怎样动脑子、想办法，主动作为、迎难而上，把工作顺利完成，要对他们表示感谢等等。 听完这番话，再和其他局长的发言一比较，顿时觉得这位老局长有领导水平，怪不得下属都愿意跟着他干。 (三） 两件事，都有“推功揽过”中“推功”的意思。一个因为没有“推”，而增加下属办事的难度；一个因为“推”了，属下的办事积极性更高了。话虽不同，但道理都一样。 给我的启发是： 一要准备。在领导或众人面前，把功劳推给他人，需要有这方面的意识。什么时候说，怎么说，都体现水平，都关系到好坏。关键一条，是要提前做好准备。 二要真挚。给别人推功，要真诚自然、合情合理，如硬推、生推，往往会适得其反、弄巧成拙。 三要当众。在领导和众人面前推功，就有如在嘴上带了个放大器，作用更大，效果更好。人都要面子，俗话说：你让我一尺，我敬你一丈。你欺我三分，我还你一寸。当众给别人面子，那是真水平。 关于这方面的文章，再给大家推荐几篇，点击就能看。 |
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