小到二人搭档、三口之家,大到人员众多的组织,团队的概念,无处不在!把团队带好——完成任务并帮助下级成长,是每一位职业经理人的职责所在!要想带好团队,需要把握七个要点:基本特征、行为要求、角色分配、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。 基本特征 人与人之间,因相同而吸引(共同的愿景),因相异而成长(互补的技能),因相融而升华(一致的承诺)。 行为要求 规范、负责、合作是职业化要求,也是对团队成员的行为要求。 角色分配 团队中的九种角色,一个都不能少。通常,每位团队成员有两三个角色比较突出,团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策,缺什么补什么。 沟通方式 向上沟通永远保持主动, 学习氛围 一个人爱学习,这个人就是积极的; 建设步骤 团队建设,只需三步:在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享。 发展方向:团队共好 肯布兰佳教授提倡我们向三种动物学习:学松鼠,未雨绸缪,为未来而工作;学海狸,每个人心中目标清晰,都能掌控达成目标的过程;学大雁,相互帮扶,共达目标! 带团队,是个循序渐进的过程,需要全体团队成员的共同努力。 |
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