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常有HR抱怨：老板让我激励员工但是没钱！其实小编也一直觉得：不以金钱为手段的激励，都是耍流氓。这和：我跟你谈钱，你跟我谈理想有啥区别。 来源：儒思HR人力资源大舞台（ID： cuixg111） 版权归原作者所有 but but but，金钱确实并非万能，只用金钱激励员工就够了吗？ 不够。员工需要的不仅仅是简单粗暴的金钱激励。只靠金钱来巩固员工的忠诚度，无异于天方夜谭。 so，每个HR和领导都应该好好思考，金钱之外我还能做点儿什么？ 今天就和大家探讨“没钱没权，怎么用最低成本激励员工”！ 在你动不动就吐：你一不能给员工钱，二不能给员工权，激励员工比登天还难的苦水时，另外一些人却已经在实践中，创造性的总结了不少行之有效低成本甚至零成本的软性激励法。 当老板让你写抛却金钱的员工激励方案时，一定要来看看这篇文章哦，快收藏吧！ 杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。HR和经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。 如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色： 让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； ③加强员工对于工作及工作环境的归属感； ④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； ⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动； 赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。 比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。 指导意味着员工的发展，而HR和主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
案例：韦尔奇的便条 读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。 在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。 授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。 如中秋节前夕的野餐、元旦前的晚会、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。 实行争取休假时间的竞赛。为争取1、2天的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
案例：麦当劳全明星大赛 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。 竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。 到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。 当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。 1）真诚地说一声“您辛苦了！” 2）真诚地说一声“谢谢您！” 3）真诚地说一声“你真棒！” 4）由衷地说一声“这个注意太好了！” 5）有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6）一个认可与信任的眼神 7）一次祝贺时忘情的拥抱 8）一阵为分享下属成功的开怀大笑 9）写一张鼓励下属的便条或感谢信 10)及时回复一封下属的邮件 11)下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12)一条短信的祝福和问候 13)一次无拘无束的郊游或团队聚会 14)一场别开生面的主题竞赛 15)一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心…… 当老板说，激励一下员工，但是没钱的时候，你就可以这么做啦！ 2016招聘领袖峰会报名火热预约中！！！ 这是一场聚集千位招聘从业者的盛世大典即将拉开帷幕！史上最合法最权威最属于招聘从业者自己的NGO社群-招聘兄弟会，再次将招聘话题推到尖峰时刻，推到盛夏光年，携招聘领域最牛的百位知识网红和经验导师给你带来一场最好的机会来领略百家优秀企业的干货实践、分享最新招聘科技和洞察、拓展招聘领域最强社交圈，彻底扫清你在人力资源招聘领域所有的痛点和挑战！ |
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