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我们第一个主题是“认识自己”，看自己是否适合做一名合格的中层干部，我们讲述了三种类型的人，如果都跟你不符合的话，那么你就有潜力成为一名合格的中层干部。 不过要想成为一名优秀的管理者一名被领导者赏识的中层干部，那就必须得不断的提升自己，今天的第二个主题就是“如何提升自己”，小编就来提提几点建议，纯属个人观点，如若有误或有更好的观点，方可提点。 （1）、要有良好的素质。 在企业中要具备什么样的素质呢？第一点：忠企业。第二点：良好的职业道德素养跟敬业精神。小编觉的这是作为一个优秀的中层干部必须做到的，同时也是领导者作为选才的重要一步。 （2）、业绩要突出。 作为中层干部在工作中一定要表现突出，能拿出出色的业绩，或是令人折服的技能，这样你的下属才能信服你，领导才能信任跟支持你的工作，公司所有员工才对公司的安排口服心服，大到公司运作，小到中层干部自己的工作，才能顺利的进行。如若能力不突出，仅凭嘴上说的天花乱坠，然而部门业绩或车间效益下滑亏损，即便上司一时不忍心摘掉你头上的乌纱，而你也无颜面对“喝西北风”的员工。由此可见，唯有业绩才是硬道理。 （3）、要有较强的组织协调能力。 中层干部一般负责一个部门或是管理一个小组，这就是一个整体，如果一个中层管理者没有较强的组织协调能力，那么这个整体在思步调上就达不到统一，员工之间缺乏默契，工作积极性不高，部门就如同一盘散沙，那么部门效益肯定不理想。同时，一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，员工之间多多少少会有点矛盾，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。所以组织协调能力是非常重要的。 （4）、要成为一名学习型的管理者。 人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你有高学历高文凭，但并不代表你现在已拥有的知识与水平和能力，学历的高低不完全等同于能力的高与低，更何况当今世界发展之快，如果你跟不上时代发展的脚步，那么凭你现有的知识迟早会被市场经济淘汰，中层管理者必须从根本上提高自己的综合素质，只有不断的加强学习，不断的超越自己提升自己，才能塑造一个全新的自己。所以，这就要求广大中层干部必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。 （5）、要有承担培训员工的责任。 就像开车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当出现错误时，进行纠正，指导工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工在工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立工作。 （6）、要对下属的行为负责。 下属的行为是否推动企业的发展，是否推动了部门的发展，是每一个中层干部应该负责的问题。因此，应对下属进行合理的监控和纠正。企业有行为守则、流程和标准，要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。 （7）、在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。 每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。小编曾看过一本书，书名不记得了，讲到了团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前就不会相互推卸责任。 （8）、做好表率。 作为中层管理者，言行举止都会对他人产生巨大的影响。正人先正已，做事先做人。“要做产品，先做人品”。严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。 小编认为作为中层管理者从以上几点去提升自己肯定能成为一名优秀的中层干部，领导者肯定会对你刮目相看的。 题外话：如若中层管理者还是不知道怎么具体去提升自己，可以来咨询黄金时代文化传播有限公司，该公司十年专注于中层干部的培养和核心团队的打造，，已支持逾万名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变，并为数百家优秀企业提供定制课程服务。我们坚持不断创新，精心研发了贯穿现代管理学之父彼得·德鲁克先进管理理论、适合中国本土企业的中坚力量管理发展课程，真正为中国企业中坚力量提供“系统、持续、践行”的管理工具和管理知识。 |
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来自： 昵称9666867 > 《20160801》
