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阿里巴巴打造三板斧的目的： 打造完美团 为什么有阿里巴巴的三板斧的存在？ 管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。 阿里巴巴的三板斧的历史进程 阿里巴巴三板斧项目经过多年打磨，从最早单纯的授课，变成今天实战演练为核心、类似行动学习模式的魔鬼培训项目。 在阿里巴巴，每个管理者按要求至少参加一次三板斧培训，大家对三板斧既期待又恐惧，期待是每次三板斧都能带来个人和团队的突破，恐惧是三天三夜几乎夜不能寐，培训不断pk和末尾淘汰，压力很大。 三板斧课程表（仅供参考）： 第一天课题：首先按参加人数，确定分组小组成员，并确定项目方向 实训项目：以实际项目作为前两天的项目标靶，实际中各团队提前订出议题方向。 团队组建：由组长组建新的项目团队 培训内容：以下仅供参考，具体可以依据各自公司拟定 1、战略的四要素与三原则 2、移动互联网的基础逻辑 3、如何定目标，追过程，拿结果 第二天课题：形成项目解决方案，激发团队协同 项目实训：形成项目针对性实施方案以及计划 团队组建：对于团队做271评估，以及绩效沟通 培训内容： 1、项目管理的核心工具与理论 2、如何做好员工辅导与工作氛围 3、Hire&Fire，TeamBuilding，Get result 第三天课题：根据生成方案，形成自己的企业方案 项目实训：结合四家的方案，确定自己的企业方案 团队组建：垮团队的项目交流与交叉辅导 培训内容： 1、项目实施的组织体系保障 2、变革时代的管理特质与组织设计 3、揪头发、照镜子、闻味道 三板斧培训精髓： 1、砍人：三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。 2、pk赛：三天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，从第一天的why和what，到第二天的how，直至第三天review和复盘，都是残忍的PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组将受到惩罚。 阿里巴巴的三板斧的精神词典： 互为土壤：你认为自己是种子，你所在的小团队就是土壤，其他小团队如果认为你们团队是种子，其他团队就是你的土壤。 竞合关系：大家既是竞争对手，也是合作伙伴，大家最好直截了当说话，因为你的问题只有对手才能发现，对手才是你成长最佳伴侣。 因为信任，所以简单：这是一句阿里老话，来自支付宝slogan，阿里有裸心会，就是大家敞开心扉聊天谈事，各自讲讲是如何成长起来的，只有你了解别人的故事，你才真正认识对方。 视人为人：把人当人看，不要把对方当做工具，也不要把人当成圣人，既然对方是活生生的人，就会有喜怒哀乐，是人就会有缺点、优点。 借假修真：人生如戏，必须入戏，台上一分钟，台下十年功，三天的实战演练是为了节约未来团队的磨合时间和没必要的弹药浪费。 借事修人：不管是培训中，还是实际工作，团队之间总要历经无数冲突，无数吵架，要通过这些大事小事，去修炼个人心性。 针对阿里巴巴基层管理的指标： 1、定（盯、订）目标 2、追过程 3、拿结果 阿里巴巴的中层三板斧要点： 1、懂战略 2、搭班子 3、做导演 阿里巴巴的高层三板斧要点： 1、定战略 2、造土壤 3、断事用人 |
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来自： Cool_Learner > 《领导力》
