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关于她
| 共 20 篇文章 |
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原来，阿里人才盘点竟是这么玩！人才盘点不是为过去盘点，人才盘点是为未来盘点的。当我第一次2009年做人才盘点的时候，因为马老师是每年一定要花时间做这个人才盘点，他全程参加，你会发现他在讲一个人的时候是有感情的，是拟人化的，就是把那个人当人看的。人才盘点中核心需要考虑的问题是：招到什么人，怎么培养他们，晋升了什么人，开除了... 阅100 转0 评0 公众公开 18-10-14 10:53 |
问题1：你演讲和报告的观点是什么？在结构思考力中叫做有中心思想的主题句，比如“结构思考力课程介绍”就是没有中心思想的主题句，“结构思考力是高绩效组织的全员必修课程”就是有中心思想的主题句。在演绎中包含“大前提、小前提、结论”和“现象、原因、解决方案”两种顺序，在归纳中包括“时间顺序”、“结构顺序”和“重要性顺序”三种顺... 阅55 转1 评0 公众公开 18-10-05 18:43 |
聊聊月底述职，为何大部分管理者习惯走捷径且乐此不疲。固定的ppt模版，只是固定了一个经验证的成熟的管理思维框架，在这里，思维框架从机制上来保障大家从各模块展开思考和对标，这个本身没有任何错误，而且优秀公司或团队，一定要有适合自身业务的述职模版，来快速辅助各级别管理者去思考和诊断团队和业务。2、每屏ppt，语言言简意赅，而且主... 阅84 转0 评0 公众公开 18-10-05 18:42 |
今天，在对标身边大多数优秀的管理者，提炼了一些管理者的卓越的行为原则，总结出12条管理准则，分享给大家：相对于员工，管理者就是员工的镜子，为员工树立一根行为标杆，很多时候，一个团队怎么样，看一看团队leader是如何对待工作的，就可以了解整个团队组员的工作态度。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调... 阅228 转2 评0 公众公开 18-09-25 09:39 |
仔细思考你现阶段所有的事情，评估哪些对你是真正最重要的事情，这是很难的一件事情，也是很多人为什么知道这个模型，依然难以用好的原因。有时候我们明白什么事情重要，但不是因为内心抵触重要的事情（比如高三的小孩子很多会抵触学习），就是因为发现选择重要的事情就会伤害某些人的感情（比如毕业的孩子放弃梦想为了妈妈去考公务员），又或... 阅499 转4 评0 公众公开 18-09-25 09:19 |
酒店总经理：优秀管理者每天每周每月的工作安排，你做到了几点？一个有观点的酒店资讯平台。编辑整理 | 里屋里 酒店人指南。一位成功的管理者必须做哪些事？2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。7. 考虑自己一天工作失误的地方。5. 对各个部门的销售... 阅221 转1 评0 公众公开 18-02-28 07:58 |
阿里巴巴三板斧项目经过多年打磨，从最早单纯的授课，变成今天实战演练为核心、类似行动学习模式的魔鬼培训项目。在阿里巴巴，每个管理者按要求至少参加一次三板斧培训，大家对三板斧既期待又恐惧，期待是每次三板斧都能带来个人和团队的突破，恐惧是三天三夜几乎夜不能寐，培训不断pk和末尾淘汰，压力很大。互为土壤：你认为自己是种子，你所... 阅75 转2 评0 公众公开 16-08-03 00:19 |
提高新人能力，一定要有一个常规模板，要让新人看到这个模板，能感受到提高自己能力的希望。所以我个人觉得，新人前期时间一定要排的满一点，不要让新人有胡思乱想的机会，这样也可以考验下新人的抗压能力。我觉得之前看咱们发过一篇文章，写的很不错，就是新人解决喜欢和明白这两个问题，让新人喜欢上这个公司，团队，整体氛围和所从事的销售... 阅45 转1 评0 公众公开 16-08-02 07:45 |
如何提升团队的凝聚力：经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。想要提升团队凝聚力，首先管理者和团队成员要彼此信任，过于大的管理半径，那么就抓核心团队成员的信任程度，不要有太多目的性，工作生活不要混为一谈，再辅导核心团队成员建立整个团队的信任，形成一个齿轮，一环扣一环，整个发条就转动了起来，提升... 阅32 转1 评0 公众公开 16-08-01 22:48 |
做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、... 阅38 转2 评0 公众公开 16-07-17 14:04 |
