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1、周报：任务主导型 【初级篇】 这类报告中只描述了这周正在进行的项目，而项目的进展、结果、难点、后续计划完全不会被提及。 【中级篇】 中级报告中对内容有一定的完善，会针对目前项目的进展进行汇报。 比如：针对客户提出新问题和新需求的后续处理进度、持续关注度等、反馈结果、是否有必要重新安排双方会面等。 这样的报告会让领导了解项目的具体进度、问题、后续安排、部门间协作情况，同时，也更加了解你的工作范畴及能力。即使最后项目夭折，也可以客观的分析责任，不会乱加指责，这也是一种职场工作技巧。 【高级篇】（如图） 这一类报告内容全面，不仅涵盖了本周所有项目、进度、出现的问题，还罗列出下周的工作计划、需要协调和调动的资源、反馈问题和建议。既为上周工作进行总结，又开启下周工作计划，起到承上启下的纽带作用。 2、月报/季报：项目主导型 这一类报告的时间跨度较长，所以不能停留在记录每个项目的层面上，需要注意以下几点： （1）应着眼全局，从项目进展的角度去总结工作。 （2）从管理者的角度试着去分析项目进行中已出现或有可能出现的问题，并提供解决建议。 （3）搜集外部市场情况或竞品相关资讯作为参考资料一并提交。 这样，领导会认为你是一个很用心的员工。要知道，只有靠谱的人才能被委以重任。 3、年终总结：绩效主导型 到了年终，最让人期待的莫过于年终奖，这时候的总结至关重要！ 领导通常会通过你的总结回顾你在这一年中对公司的贡献。倘若你的工作完成的很出色，只需认真的将它们一一罗列出来；对于业绩还没有出色到让上级心动，总结报告该如何完成？ （1）如果没有质量，先凑分量。通常大家的报告页数为1-2页，业绩少，如果报告再少，真的就不好看了。 （2）干货越少，形式越重要。用专业的形式暗示老板你是一个态度认真的人。这个时候，就是比拼Office技能的时候了。 （3）把工作和领导关心的事情相关联，哪怕是支持其他部门的小任务也可以在报告中提及，谁让咱的军功章比别人的小呢。 （4）业绩好多用图，直观的柱形图会让领导喜笑颜开；业绩一般就用表，别再刺激领导啦！ （5）就算看不见业绩，也要让领导看到你的潜力。比如：为了能在下一年取得突破，你做了哪些努力和准备工作。 |
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