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引言： 转眼之间，2017年已经过去一半了，这个时候，有多少小伙伴在因为迟迟无法完成的半年度工作总结而一筹莫展，又有多少领导看着下属答非所问的总结报告而大为光火。为了解决朋友们的困惑，本文就来着重向大家介绍一下：为了打动你的领导，总结报告到底该怎么写。   在有限的文章篇幅或者有限的汇报时间里，该如何突出自己的亮点工作？最佳答案似乎只有一个：将其放在报告的最前面。在总结报告简单的开头寒暄之后，最适合于先亮在大家眼前的内容，无疑就是你那些与众不同的亮点工作。 亮点工作的选择要遵循以下原则：优选对能力要求高、仅自己有能力完成的工作任务；若没有，则选择对单位可能有重大影响的项目或那些工作期间会受到高层领导关注的项目；若再没有，则选择那些难度相对较大、对自己工作能力有较大锻炼意义的项目。若还没有，请在文末留言，小编给你免费推荐几个猎头。 首先我们要知道的是：领导不仅关心你的亮点业绩，也同样想知道你取得这些业绩的方法。因此在对亮点业绩进行描述的过程中，着重介绍的并非取得成绩的过程，而是自己用到了哪些独特方案。切记，这里所说的独特方案，指的是确实有特点、有新颖性的问题解决方法。 比如，你开发出了一款新产品，那么一定要讲述出这款新产品在开发过程中使用了哪些与以往不同的技术；你进行了一项重大工艺改善，那么就要列出你为此所新引进的工艺参数和操作方法；你导入了一款加工难度颇大的新材料，就应该陈述清楚过程中遇到的各种难题及处理对策。 总之一句话：在业绩陈述中，你所引入的新设计、新工艺、新分析方法、新处理方法等，与业绩结论的描述同样重要。“新”才能体现你的价值和与众不同。 亮点工作必不可少，但是也不可过多，2~3条即可。除去亮点工作之外，平淡无奇的日常工作也需要列出。此时切忌流水账，而是要将日常工作进行分类，然后阐述每一类工作的具体项目。 项目分类可以考虑按照以下两种方式进行：按项目类型分类，如产品开发人员将工作按客户或者产品使用类型区分；按项目进度分类，如材料开发人员将材料按量产、试产和小试等进度分类。由于常规工作本身就缺少吸引人的亮点，如果叙述起来再毫无章法如破布缠腿，那整个报告的效果一定会大打折扣。 为了更直观的展示出自己的工作成果及工作量，将相关数据整理成图表的步骤必不可少。使用图表的目的之一是降低其他人阅读的难度，其次是便于你展示重点业绩和结论。 可以说但凡涉及到数据、对比、汇总的报告内容，都需要用图表来进行展示。因此，从基础的饼图、柱状图、时间序列图，到中级的柏拉图、雷达图，到罕见的南丁格尔玫瑰图、多环饼图等。如果可以信手拈来，那报告的成色一定会靓丽许多。
 将任务达成情况单列出来有两个目的，一个是让领导对你工作的情况有一个整体及快速的了解，一个是通过将成功的工作逐条列出来增加他人对你工作的认同感。另外，如果企业没有推行绩效工作或者前面已经有了相关内容的汇总，此处可以考虑省略。 前面的工作总结完成了，那么就该来畅想一下未来了。首先畅想未来要抓住自己工作的重点、亮点来说，不要没有重点的全面畅想；其次，在设置未来目标或计划的时候，应该着重介绍自己已想到的具体实施方案，这样可以让本来缥缈的目标更加现实，也同时说明你是一个脚踏实地的人。 为了提升报告的观赏度，需要下的功夫甚至不会低于你日常的某项重要工作：这需要长期的积累。若实在没有相关底蕴，那短时间要做的就是提高自己的审美水平，然后度娘找到PPT论坛，直接模仿优秀的模板。 有一句话说得好：你做出的报告的观赏度，下限取决于你的office软件技术，上限取决于你的审美水平。下面两张示例PPT中，如果你觉得第一张更好看，那确实应该补补课了。 以上七点，就是本文的全部内容。报告思路上来说的话，共四步：亮点工作、常规工作、绩效达成及未来规划。在进行上述内容陈述时，要着重讲解自己取的工作成绩时用到了哪些新颖的处理方案、尽量用图表来展示数据、未来规划要有具体的实施方案。最后，报告的格式需要长期的磨炼，别让格式拖了你努力工作的后腿哦！ |
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适当且美化的图表讲给你的报告加分
