|
★ 部门划分 & 新人培养 ★ 最核心：审计
四大的招牌代名词，以审计起家，并以审计为核心。基本上，审计属于旱涝保收性质的业务，有固定的审计周期和时间截点，现金流也是源源不断。
审计可以接触到高端的税务筹划等业务。美国的审计一年四季繁忙程度较为平均，在中国由于财报出具的时间要求，忙季和闲季就显得特别分明。
集中出财报那段时间，审计是非常非常忙的，加班也比较多。
最体面：咨询
咨询业务基本上都是从四大中后来分拆分化出来的业务部门。普华的咨询卖给了IBM，巴特农集团合并了安永的咨询。就四大咨询来说，还是德勤家做得最好最强大。
德勤咨询是集团的子公司。咨询的收入，占了德勤收入来源很大的一部分，甚至超过了审计业务。
DTT家的咨询卖点在于，他家提供的是一条龙的服务：从咨询项目，到财务管理，到人力资源整合，到IT整合，尽数都能帮你放心搞定。
最轻松：税务
相比较审计来说，税务部门真的可以说是很轻松的了。而且在以“加班加成加班狗”而闻名的四大中，出差加班都比较少，可谓是十分亲善可人。
但有好也就有坏。虽然税务很轻松，但对人的耐心考验比较大，做的都是一些更加繁琐单调的工作。耐不住性子的，喜欢时刻变化的，最好慎重考虑税务部。
税务在四大之间如果想跳槽的话，难度是相对来说比较大的，业务圈子较窄，普适性就不高。
最投行：财务咨询
这个部门由于人数比较少，在审计咨询等光环之下，一直给外界一种很神秘的感觉。财务咨询和咨询业务还不同，它主要做的是企业兼并重组并购中的财务尽职调查等业务，有点像“四大里的小投行”，做一些基础的投行业务。
财务咨询部一般不招应届毕业生，需要3~4年的工作经验。在四大的财务咨询部锻炼锻炼，也可为日后进真正的投行做些准备。
最新潮：SPA、ERS等
SPA、ERS、TSRS都是在美国的一个名为“SOX404法案”下进而衍生出来的新业务且后成立的部门。
这些部门一般隶属于审计部门，有点次生性质，专门辅助审计项目，对一些拥有ERP和SAP等系统的客户，做系统穿行测试并且核实财务数据的准确性。
通过以上内容的介绍，你对哪个部门最感兴趣，以及，你觉得四大中哪家更符合你的职业发展规划，或者更受你的青睐？
|
|
|
