但其实,四大除了审计之外还有很多岗位的要求也并没有坊间传闻那么高。各位小可爱还是可以勇敢尝试一下的鸭!
普华永道作为“四大”之首,全球500强中有32%是其客户,而内陆在H股上市的企业中有40%都信赖PwC为其审计。 部门包括:审计、税务、咨询、其他后台支持部门。
EG1:大型企业最多,主要是PRC GAAP,客户包括上药、国药、旺旺、广汇、联合利华等等;行业比较传统,人数最多,老板比较nice; EG2:高科技企业多,US GAAP比较多,客户包括大众点评、小辉哥、盛大、途牛、中国移动等等,行业比较fancy,还有日本组和韩国组; IG:定位大国企,客户包括海南航空、房地产、苏果、很多MNC等等;行业也很传统,人数很多,老板并不好伺候; EG3:能源组,石油天然气都在这组; FS:金融组,分银行组、保险组和其他组。除了大银行和基金很爽之外,也没有传说中那么舒服就是了。 每个组的情况大致就是这样,没有绝对适合长远发展的组,只有适合一个人的组。 你可以想一下未来的发展方向,如果是想做财务会计方向,那么都差不多,就看个人兴趣了。 税务部门
咨询部门 咨询部门由企业并购交易服务(Deals)以及商业及战略咨询(consulting)以及独立的咨询公司思略特(strategy &)组成。 其中Deals主要业务是财务尽职调查(TS-FDD)但是由于近几年这块业务竞争激烈,目前在不断缩水中。 所以目前在积极推动其他类型的服务例如估值(valuation),投后管(DDV),企业并购等精品投行业务(strategy/Corporate finance)等。
普华永道设有实力雄厚的专职培训部门,新人从进入公司首日就接受近一个月的系统培训,对非相关专业的学生,会安排会计专业知识培训。 结束入职培训后的信任,还要花大量时间接受实地培训。 入职后的培训也将更具有针对性,每年忙季过后,培训部门会公布一年的培训计划及相关课程,员工将接受包括专业知识、行业专题、工作技能和管理能力方面的培训。 此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会,前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行实地培训。
毕马威在四大之中金融业上有优势明显,相对比较本土化,有很多本土manager,而且是四大里面收入最为可观的一家。 部门包括:审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门 审计部门分组情况 税务部门 税务部门相比起审计部门工作的强度会比较低,基本上审计还在做底稿的时候,税务的同事就过上了朝九晚五的生活了。 财务顾问部 财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务,一般需要三年工作经验方可进入。所以在秋招扫盲的帖内就不详细讲解了。 新人培训 应届生在毕马威入职前,会统一安排6至8周的培训,内容设有公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。 之后还会1至2周的升职培训、注册会计师后续教育、海外短期培训等。毕马威对于应聘者所学习的专业没有过多的限制,所以star君建议大家可以勇敢一点。
在全球500强的企业之中,30%为德勤的客户,主要优势在于日本客户方面,每年招聘的人数较少,所以能进入德勤的同学都是经过精挑细选的! 部门包括:审计、TSRS、税务、Consulting 咨询、FAS、其他后台支持部门 审计部门分组情况 德勤审计只有一线城市才会有分组,二线城市的德勤分所是不会有分组哒。 有人认为德勤的分组具有一定的随机性,但是HR的安排并不是没有原因的。会考虑一定的性格、专业等因素才会进行分组安排。 所以大家在准备秋招的时候,找到目标小组后,要考虑不同小组对于性格和专业的评估。 TSRS部门 中文名称为科技与信息安全风险咨询服务。目前主要有两大功能:IT外审和IT安全风险控制相关的咨询服务。 IT外审是审计部的支持功能,是为了确保客户信息系统得到良好控制,以保证由该客户信息系统产生的财务数据的准确性。 除了IT外审之外的其他业务比较带有咨询的性质。例如银行系统等都会需要这个部门服务。 税务部门 1、 税务申报代理 最为繁琐和基础的工作,包括公司税种申请,个人税种申报等。 2、税务咨询 各种咨询,合规性的、避税的、减免税的、高新技术等等,主要是写咨询报告,给客户提供税务相关的各种咨询意见。 也包括为相关政府部门做顾问,例如我们熟悉的税务法规就是德勤帮忙起草的。 3、 国际税服务 利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个租。 4、 并购涉及的尽职调查 协助FAS部门同事一起做公司财务的尽职调查,从税务角度找到未来可能风险点和影响企业估价谈判的问题。 5、 转让定价 是全球策划税负的一种重要的手段,包括基准分析和预约定价安排,各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。 6、 海关/间接税 针对海关关税的各种咨询和服务。 7、 商务咨询 各种架构安排,来华投资,公司设立,注销等等流程代理,商务运营的相关咨询。 咨询部门 作为跟MBB媲美的咨询公司,德勤咨询的确是德勤一个值得一提的业务分支。 1、 企业战略咨询 这个就是德勤和MBB竞争的业务部门。主要是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。 2、 财务管理咨询 这个是有别于德勤的FAS部门,主要包括财务战略Planning,财务管理提升咨询,企业performance improvement,资本机构优化等等小的服务线。 3、 战略咨询 专门针对金融业的战略咨询,项目管理,风控,银行优化,准则咨询等等。 4、 人力资源咨询服务 就是常说的HR咨询,包括绩效考核设计,企业文化整合,薪酬规划设计,HR战略咨询,HR Leadership发展,培训之类的。 5、保险精算咨询 保险精算咨询,很多人可能不知道,DC这块业务也很大,而且在美国也是最大的一块。 包括保险公司风控管理咨询,社保养老金核算,并购尽职调查估值(保险公司),模型分析之类的小服务线。 6、企业ERP实施 包括SAP,Oracle,GDC等软件的实施。 7、IT咨询 ITplanning,企业信息技术管理咨询,各种优化等咨询。 8、国家安全咨询 美国有的部门,给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。 9、公关 你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门,提升企业形象和帮忙解决问题。 10、全球交付业务 就是所谓的外包服务部。很杂,比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。 FAS企业财务咨询部门 1、企业财务咨询 常说的TT,就是M&A时候的尽职调查,各种尽职调查,包括财务DD,运营DD,出差很多,而且辛苦,但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩,各种企业都看得见,各种谎言猫腻要看得到。 2、商业DD 这是个对着电脑和各种数据库research的部门,就是看企业在商务上有没有什么黑点,有没有贿赂过啊。欺诈之类的。 3、CFA 这是一个很高端的服务线,是最接近投行的一个服务组,找种子企业,协助尽职调查,帮忙联系融资,最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多,但是每单都很大。所谓三年不开张,开张吃三年的典型代表! 4、法政会计 最像律师,经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。 5、重组 帮企业整体上做规划咨询,理清架构安排,但主要的客户是银行。项目都比较大。 6、估值 这是个辅助性的服务线,就是协助企业并购时候的估值,还有上面提到的CFA部门的目标公司估值,建模型,讲故事。 新人培训 德勤对新员工有专门的培训计划,通常从四月就开始正式员工考试和入职培训,一直持续到九月考试前,七月到九月是带薪听课。 原则上不安排工作。第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财务会计基础知识。
安永在中国的业务稍微逊色于其他几家,本地化的步伐比较慢,以香港经理居多。但是整体增长是最快的一家。 部门包括:审计、TSRS、税务、财务咨询、其他后台支持部门 审计部门 TSRS部门 其实安永和德勤的TSRS部门有着异曲同工的意思,star君的理解是这个部门主要是为银行系统提供服务,保证银行的数据系统不出错。如果有其他理解,请大家指出。 税务部门 安永的税务部门分成公司税和个人税两个部分,大部分新入职的员工都会被安排在个人税组,主要负责帮助企业和外籍员工进行税务申请处理,经常需要与外国人和税务局打交道。 财务咨询部门 安永咨询下分三个 sub service line :ITRA,RISK(主要是风控、内控相关),PI(Performance improvement)。 PI所做的,可以理解为通常所说的管理咨询,其下主要是按照行业分为几个team:TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客户主要是金融机构,FSO貌似较为独立,GPS (government and public sector,客户主要是各地政府), E&R (energy & resources), FA (finance advisory)。 拿TMT的项目举例: 涉及业务/财务流程、系统评估与实施、组织架构、KPI体系、成本/预算/资金等管理会计范畴等等。 新人培训 应届毕业生初进安永的前三年都是初级职员,刚开始的几周,公司会安排大家参加培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”。 了解公司的文化、制度与处事方式,随后是6周带薪培训,分别对财会专业的信任进行初步的专业知识培训,同时对非财会专业的新人加强基本的财会和知识培训。 在开始工作前,公司会协助信任报名参加注册会计师(CPA)考试,并在正式考试前,提供一些模拟考试题,请老师为大家讲课,还会发放资料。可以说是相当紧张员工的能力提升的了! 虽然四大的门槛较高,但是紧跟star君的步伐,慢慢积累知识,四大并不是遥不可及的! |
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