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走过去，前面是个天。
1、史玉柱：柳传志提醒我要低调
记得那是在我最困难的1997年，准备做脑白金还没做的时候，我找柳传志深入聊过一次。
第一条就是说到做到，做不到就不要说。这个话很土，但是很实用。
柳传志还提醒我，在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少，太高调了麻烦事多。真是不听老人言，吃亏在眼前，这一点在我以后的企业生涯感悟最深。
人在顺利的时候，成功的时候就是胜不骄；在失败的时候就不要轻易服输。你有个不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以，我建议创业者在这个时候能坚强一点，没有过不去的坎，当然也不是靠睡大头觉睡过去的。
2、柳传志：任何时候都不要埋怨
每周六晚饭是柳传志直系家庭的固定聚会时间。每个月，他在家庭微信群中还会组织柳家兄弟和子侄辈的线下大聚会。
有人问柳传志犯过最多的错误是什么。他说“轻信”，但是，“我也不会吃很大的亏。”因为他能准确判断并把握人与人之间交往的分寸感。
柳传志说：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”
马雪征，美国德太投资有限公司合伙人，曾任联想集团高级副总裁兼财务总监。1992年，马雪征陪柳传志从深圳到广州出差，当时的条件，只能坐硬座。在拥挤的火车上，柳传志说：“雪征，你要知道企业做事情是以结果来考核人的，不是考核过程。面对结果与过程，任何时候都不要埋怨。不要埋怨领导，不要埋怨环境，也不要埋怨对手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不够好。”
3、俞敏洪：抓住生命中最大的一次机会
第一次是我的高考。我的另一次刻骨铭心的失败是我的留学梦的破灭。
为了挽救颜面我不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使我找到了新的机会。尽管留学失败，我却对出国考试和出国流程了如指掌；尽管没有面子在北大呆下去，我反而因此对培训行业越来越熟悉。正是这些，帮助我抓住了个人生命中最大的一次机会：创办了北京新东方学校。
4、马云：把错误变成营养
2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过 去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!
在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
5、刘强东：餐馆倒闭是我自己的错
作为京东创始人、CEO，刘强东已经带领京东拼杀了十几年，面临过无数次变局。而当回顾过去时，刘强东的感慨是：“成功需要十年，失败只要一天。作为一个企业家，你带领一个企业，其实就是一直在走钢丝，企业越大，钢丝越细。”刘强东甚至也一直在思考未来京东如果失败的事情。他说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”。
还在上学的时候，刘强东买下了一家餐馆，但开了没几个月就倒闭了。他声称，餐馆员工贪污了餐馆的钱，他不仅把自己的钱赔了进去，还得向父亲借20多万元。“我当时失望极了，开始从人性的角度思考这件事。”刘强东回忆道，“人是善还是恶？我对我的员工那么好，他们却这样对我，这是为什么？”
不过，餐馆倒闭以后，刘强东得想办法还债。于是，他去了一家日本保健品公司Japan Life工作。刘强东说：“在那里的两年里，我逐渐明白，餐馆倒闭是我自己的错，因为我没有建立管理结构，没有进行监督，也没有建立财务系统和流程。”
6、刘永好：“老实人”被踢出局了
2006年7月16日，民生银行举行董事换届选举，能够弹压各方诸侯的经老因病缺席。
谁能想到，在众目睽睽之下，第一大股东刘永好竟然会在董事选举中直接落选，卢志强则高票当选，更顶替刘永好副董事长的位置。据说，刘永好非常气愤，要求重新投票，但无人理睬，只得忿然离场。
——“湿脚”的联合起来把“老实人”踢出局了？就在那次董事换届不久，民生银行便被曝光关联贷款高达42亿元，刚刚谋得大位的“泛海系”独占其中近80%，占民生银行净资本的19.57%——远超银监会规定的10%红线。此后民生银行开始漫长的关联贷款清退工作，卢志强操作渐转低调。
之后次贷危机爆发，卢志强接连抛售民生银行股份套现，以稳健著称的刘永好却借助民生银行定向增发增持大量股份，力量一升一降。2009年3月，刘永好重返民生银行董事会，再度成为副董事长。
现实中许多“暴发户”的堕落与做作，在刘永好身上看不到。他不会喝酒，不会抽烟，也不会跳舞，不会打麻将，对名牌、明星不感兴趣。
有一次，万科总裁王石问刘永好喜不喜欢登山，刘永好说只登小山，不登大山。王石又问他平时喜欢做什么运动，刘永好说他的游泳技术还不错。
后来王石又问他滑雪吗？刘永好说，在瑞士达沃斯参加世界经济论坛时去滑过雪，蛮有意思的。后来王石就约刘永好去西岭雪山去滑雪了。
王石进而建议刘永好要培养自己的业余爱好，他说：“我给你提个意见，现在你某种程度上是很多青年人的偶像，你不仅应该把企业做得成功，你应该不但会挣钱，还会生活，一个只会挣钱不会生活的人不是最优秀的人。
7、雷军：1%的灵感超过了99%的汗水
“98年腾讯创业，99年李彦宏创办百度，99年末阿里巴巴创业。我们坚持WPS，但却错过了整个互联网。”雷军说，当年他把所有优秀的人才都派去做WPS，所有以战养战赚来的钱全部用来养WPS，这让当时的金山，“背了一个巨大包袱在长征”。
回顾在金山的经历时，雷军说，坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过，而金山后来所有的艰难痛苦，跟这个决定密不可分，包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。
2007年金山上市，雷军以“身体原因”宣布退休。
“我很内疚，那个决定是我10多年前做出来的。后来我反复复盘，假如我们不做(WPS)呢?”雷军说，他当年的那个决定叫做“不顺势”，顺势就应该做互联网。可是当时输了不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。
金山尚在徘徊时，腾讯、百度、阿里巴巴等后来者，却于2000年前后迅速崛起，“他们的例子让我悟透了，应当顺势而为。”
如今，雷军创办小米的心态和当年做金山不一样，不会总想去证明自己。“我相信过很多东西，比如聪明加勤奋天下无敌。但40岁时发现，1%的灵感超过了99%的汗水。主流教育告诫大家要勤奋，我觉得勤奋是基本功，重点还是要把握大势。”
8、任正非：创业期间得抑郁症，研发失败就跳楼
口述：彭剑锋（中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长）
一次创业时期，华为面临很多过不去的坎。没有自主创新产品，面临资金流和人才双重短缺，老任曾说，研发失败我就跳楼。当时华为主流技术派认为搞数字程控交换机太超前，必须搞半程控交换机，成本低、研发速度快，老任就把所有投资压到半数字程控交换机。
但这时候，生产线上有一名工程师对华为的技术方向提出质疑，半程控交换机是一种落后的技术，应该研究数字程控交换机。老任跟这位工程师讲，我给你资金，你自己组建人才，你来牵头研发数字程控交换机，这正是老任非常厉害的地方，一个生产线上的工程师提了建议，就敢让他带团队悄悄地干。
1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革—人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。
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