抓住用户的核心需求："刚需群体，需要找到性价比高的房子，对于生活品质有一定追求，但受到价格挤压因素明显。【详情】
尊重每一块土地的价值："尽力的摈除和改变不利因素，以居住属性为先导，尊重每一块土地，创造或者调整合理的产品规划。【详情】
符合自身产品的定位和定价："对于客群的研究到位，回归产品的真实属性，所有的包装，还需要好的产品支撑，符合目标客群的定位的好产品才是王道。【详情】
合理使用宣传通路："互联网营销不仅仅是几篇代理公司写的软文和广告画面，更重要的是利用不同的宣传通路的属性，比如西祠胡同和微博能帮助快速扩散，垂直网站帮助深度剖析和宣传项目等等，每个渠道的属性和使用方法都不同，不能一概而论。【详情】
品牌与粉丝效应的转化："除了产品以外，好的口碑，万科的品牌和万科物业的号召力依旧是不可磨灭的功臣?"【详情】
一切以用户为中心： 无论从宣传还是售楼处的接待流程，示范区的气氛营造，均显示了以用户为中心的思想。【详情】
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郁亮在高调拜访小米、阿里巴巴、腾讯和海尔之后，第一次公开发表声明：互联网再热闹，也不会颠覆地产业的游戏规则。【详情】
无论是新能源汽车、小米手机、还是智能家居、甚至可穿戴设备等等，房地产与他们最大的不同是其不动产的属性。【详情】
郁亮有办法通过工业化的生产方式让房子便宜，更环保、更人性化，但他没有本事控制土地、控制区位。【详情】
郁亮打消了互联网会颠覆房地产的疑虑，开发商的天还没有变，但他仍然认为这个行业很危险，"因为油水太多了。【详情】
开发商们和台下做着的合伙伙伴们一起分享了2万亿的毛利，相当于去年全年中国市场汽车的销售量。"什么最会被颠覆和攻击？就一个谁让你非肥！越肥的越容易赚钱的就会被颠覆。【详情】
带着巨大的移动互联网冲击的预感和移动互联网已经颠覆了一些行业的压力，万科郁亮走访了小米、阿里、海尔、腾讯四家公司，但是经过对大数据、对互联网做了更多研究后，他发现房地产行业的天没变。【详情】
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