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阳武河灌区位于原平市中部，是山西省重点中型自流灌区之一。灌区历史悠久，灌溉史已愈千年，素有“阳武流金富万民”之称。灌区灌溉范围跨入7个乡镇78个村庄和5个（市、乡）农林牧场，干渠总长132.18km，灌溉面积18.65万亩；2013年灌区粮食总产达3.5亿，粮食总产占原平市粮食总产量的百分之四十九，占忻州市粮食总产的百分之十点四；全处现有职工145人，其中正式工114人，非正式人员27人；管理处内部设置办公室等职能科室15个，基层管理站10个。灌区具有三个重要职能，即：负有灌溉（农业供水）准公益性重要职能；负有防洪排涝公益性的重要职能；负有工业供水、水利发电等综合性职能。 抓好安全工作，深刻认识安全工作的重要意义，从稳定灌区农业和粮食生产、保持经济平稳较快发展大局出发，我们主要做了以下工作： 一、认清形势，贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，坚持以科学发展观为指导，保持共产党的纯洁性，践行党的群众路线，确立人与自然和谐的治水理念。 二、确实加强组织领导，完善预案，认真落实行政首长责任制，确保责任到位，措施到位，以对党和人民高度负责的态度，以求真务实的精神，做到领导、重点、队伍、制度四落实。 三是健全了以水库安全运行为核心的防汛和安全生产系列制度。围绕水库安全运行，在实践中进一步充实、完善了《水库运行安全检查应急预案》、《水库控制蓄泄运行计划》、《重要管线巡查制度》、《事故处理报告制度》、《抢险工作制度》等制度，这些制度的建立完善使管理工作放在了有序、有责、有条不紊的基点上。 四是建立了以行政、技术、管理责任人为中心的管理责任制。全面落实各项责任制，水库实行了以分管责任人、技术责任人、管理责任人为主的负责制。管理处与各科室、科室与各基层单位、灌溉管理科与各受益乡村签订责任状，各项工作做到了层层有人管，件件有人抓。使管理工作形成了有权、有责、有担当的氛围。 五是建立了提升管理人员综合素质的培训机制。全处围绕“提升素质、奠定发展”的目标，建立了“培训复合型人才，建立长效培训机制”的培训计划，以期充分挖掘本土人才，满足灌区水利建设的技能需求。截止目前办班六期，培训职工236人次，从灌溉管理到工程建设管理，从水库安全运行到科学用水调度，从水利法规建设运用到维护水利工程安全等进行了全方位的培训。通过培训考核，达到了预期效果。 六是建立了以深入乡村、学校、农家院落为宣传重点的深化防汛工作和安全生产宣传工作机制，加大水法宣传和执法力度，保障工程安全。我们采取多种形式，利用多种场合，应用多种办法，在防汛及安全运行方面，加强水法规宣传、安全宣传。六月份以来出动水法宣传车25车次、340人次，张贴、悬挂标语、散发传单、宣传资料52500余份。同时还制作各种各类固定警示标牌135块，建立大型警示碑3座，扩大了宣传影响。 七是建立了以各类工程安全运行为主的考核机制。坚持各项巡查、观测制度，对所有观测项目的次数、时间、负责人、记录人的职责都有具体规定，并制作图板悬挂。健全完善防汛工作安全监管“全覆盖”、“回头看”长效工作制度。我们以管理科、管理站对重要地段、关键部位分组定期由科站长带队进行推磨排查，自我整改、督查整改、巩固提高开展工作。做到查深、查透、查实，对排查情况、整改情况、检查情况着实记录，建立台帐，检查组长签字备案，着力隐患整改。阳武河排查整治重点是：神山水库、槽化沟水库、灌溉工程、槽化沟水电站及其管线，整体工作基本做到了重点明确，任务具体。 八是建立了水库防汛安全行政首长责任制，明确主管部门责任人、技术责任人、水库责任人及管理责任人。 九是坚持防汛抗旱两手抓，确保经济发展和粮食生产安全。我处早安排、早布置，大旱面前夏浇工作井然有序，顺利完成了夏浇工作任务。 十是开展以“技能提升、优质服务、安全生产”为主要内容的三大主题劳动竞赛活动，进一步激发全处干部职工高昂的主人翁责任感和工作热情，树立安全意识，提高安全技能，积极投身于管理处各项重点工作中去。 技能提升主题竞赛，通过岗位练兵比赛活动，及时总结先进经验和操作方案，使更多职工学习掌握新技术，技能水平普遍提升，在职工中掀起学技术、比技能、创一流的工作热潮。 优质服务主题竞赛，根据面对面、心贴心、实打实为职工灌区群众办实事办好事的要求，扎实开展优质、满意、服务在基层活动，以职业理想、职业纪律、职业教育为重点，以优质服务、优良作风为目标，通过竞赛全面提高干部职工队伍的整体素质和业务水平，树立良好的行业形象。 安全生产主题竞赛，通过防汛演练和知识竞赛，以安全建设、安全检查和安全管理总结和展示活动为载体，重视职工安全知识，培训搭建安全文化平台，打造安全文化环境，通过竞赛引领职工积极参与安全生产的民主管理、民主监督等活动，排除各种事故隐患。
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