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心理学家波斯纳提出：“教师成长＝经验+反思。反思是教师获得专业成长的必由之路。而我校在促进教师专业成长的过程中遭遇的困境使我认识到，在学校管理过程中，校长也需要不断进行反思并对各项管理举措进行改进，这样才能不断超越自己，给学校的发展带来源源不断的活力。  案例1：从“教学一得”到“读书笔记” 为促使教师养成读书学习与反思总结的习惯，学校要求教师在每学期期末交一份纸质文稿“教学一得”，题材不限，可以是本学期发表的论文、优秀教学设计，也可以是未发表的教育随笔、总结。实施了一段时间后，我的博客里有了这样的留言：“为啥非得这样反思呢，浪费纸张啊！”、“形式主义！增加老师负担！”、“科技就是好啊，你直接从网上下载一篇，根本用不着看写的是啥，只把名字改成你自己的，就可以交差了！” 反思：教师是新课程的实施者，只有不断学习新理论、反思总结经验，才能改进教育教学方法。大家抵触“教学一得”，不能解读为漠视读书与反思，只能说明措施低效甚至“负效”。如何才能让教师愿读书、会反思？ 应对：改“教学一得”为“读书笔记”。我们首先提出“不会学习的老师教不出会学习的学生”、“多读书，才能教好书”，从舆论上造势，从观念上引导，让教师知道“为什么读”。随后，我们有意识地引领“读什么”，由教科室负责搜集、编辑有关新课程理念、实践探索等文章，印发放到每位教师手中，同时把文章的电子版上传到校园网上。教师在自己学习的过程中发现的好文章也可随时上传到校园网，并写上推荐者姓名、荐者语或点滴感悟。不久，我们的学习资源越来越丰富，也越来越符合教师们的工作实际了。下一步，便是指点教师“怎么读”，我们引导教师要把精读与泛读相结合，既要博览群书，也要读透其中一本专著或某几篇文章。每位教师完成的读书笔记既可以是读后感、好文章摘要、课题研究思路，也可以是课堂教学的反思日记和教案设计，这些读书笔记又被及时充实进校园网。这样，人人都成为校本知识的创造者和使用者，校本知识生产、贮存与分享的良性机制得以形成，学校的发展和教师的专业成长也有了实际的支撑。 案例2：从“听课笔记”到“观课感受” 为促成教师之间互相听课、评课，交流切磋的教研氛围，学校规定了每学期听课节数的最低数量：教师每人不得少于30节，教学干部不得少于40节，否则评优评先一票否决。本以为是明智之举，在教学检查中我却意外发现听课记录有“造假”的现象。有的教师照抄别人的听课记录凑数，有的干脆照抄自己的教案，写上同一备课组教师的名字。这使我陷入深思：为什么大家不喜欢听课？为什么教师不愿意从他人的教学中得到启发、收获教益？ 调查：通过与教师谈心，结合调查分析，我认识到恰恰是学校的管理模式出了问题。为了保住“省重点校”、“连云港市名校”的地位，我们过于强调教师间的竞争和成绩排名，造成教师之间缺乏应有的合作机制，大家不愿被听课，自然也不好去听别人的课，每个人都在一个自我封闭的系统中苦苦努力，提高缓慢。 对策：从教师之间的利益同化入手，在教师评聘中看重备课组、年级组的整体成绩，促进教师之间的合作共赢；从校领导带头开设“走进新课程”观摩课做起，促进教师之间的反思共享。为此，学校每周都要开设教学公开课、名师示范课、青年教师汇报课；每学期搞一次“教学开放周”，诚邀市、县兄弟学校来我校听课交流研讨；“走出去”，虚心到兄弟校听课学习。在创设大量听课、观摩机会的同时，我们要求每周一次的集体备课及时跟进，对一周内本备课组的各类公开课展开讨论。授课教师与听课教师互动对话、交流“观课感受”，以实际的教学案例来对照自己的“家常课”，在观察、对比、反思、修正的过程中使自己的教学行为趋于科学、有效。这些“观课感受”也由备课组长负责，即时收录进校本研修录，使校本知识得以充实。  案例3：从名师不“鸣”到“名师接龙” 我校不乏特级教师及省、市级名师，但奇怪的是相当一部分名师却很“低调”，对学校安排的教学重任和科研课题借故推脱，有的甚至不进反退，课堂教学效益下降，教学能力受到学生和家长质疑。为什么曾经斗志昂扬的他们在成名之后却激情不再了呢？ 反思：名师不“鸣”的背后各有其自身原因，有人自认为功成名就，生活在名师的光环下足矣，有的因找不到更高远的目标而失去方向感和进取心，有的虽有目标却觉得障碍重重而知难而退。但从管理的角度看，缺少对名师的理性关怀、生涯规划的个性指引，校长难辞其咎。 对策：建立“名师接龙”，让目标可望也可及。为此，我们努力为每位教师建立个性化的培养目标，设计“特级教师通往正教授”、“省、市级名师进军特级教师”、“高级教师评聘名师”、“青年教师成长为教学骨干”的名师梯队；分析现状与目标之间的距离，设计成功的路径；引导教师们扬长补短，擅长课堂教学的要督促他们反思、总结、写论文，缺少课题的为他们提供学科前沿知识、最新信息并帮助他们选择设计课题，为他们搭建展示才能的平台，等等。“名师接龙”，让名师和未来的名师们龙腾虎跃，也让整个校园充满了活力与朝气。 （来源：中国校长网 阅读原文） |
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