企业发展中总遇到这样的问题，运营成本飞涨，却又找不到成本所在，所之谓“隐形成本”。此疾病久治不愈，让经营者颇为头疼。小微企业则更需对成本,进行严格控制。  若能找到这些“隐形成本”，对症下药，定能大大缓解企业经营者的压力。十种“隐形成本”，快来自检一下！！  一、会议成本还记得曾经算过的开会的成本吗？还记得那100多万是如何浪费的吗？ 会议成本=与会人数*与会时间*时薪平均值  如此高的会议成本，有几家企业hold得住！！！但是还有那么多企业“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”，还是得给你的任性，点个赞！ 二、采购成本 一味的追求降低采购的直接成本，却忽略了整体进度、忘记了时间成本，这种“隐形成本”同样不可小视！！ 因此，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。 三、沟通成本 沟通是世界上“最遥远的距离”，因为你的世界和他的不同！  因此，因为沟通不当不但可能会造成重复劳动，甚至会丧失商机，给企业带来隐患。 四、加班成本 “加班”是否是敬业现象，这个问题还有待考察，因为其往往蕴含了很高的成本。  工作分配不合理，员工干不完，影响员工健康。 加班不是任务重，而是工作效率低下。 五、人才流动成本 “铁打的营盘，流水的兵”，人员流动的成本远远出乎你的想象。加之现在任性的小伙伴们，真是一言不合就辞职！！ 人才流动成本=前期投入+新招聘前期成本+新员工风险+老员工内部信息  所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。那么人员本就不多的小微企业，则要付出更大代价！ 六、岗位错位成本 人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做的企业真的不多。 不论大材小用，还是小材大用，都会造成大量离职，人力成本不可小视！  七、流程成本 流程混乱不仅会提高企业运营成本，甚至会影响企业发展。如果没有科学合理的流程，工作进度难控制，成为裹住企业前进双脚的乱麻。 八、企业文化成本企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现；企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。 九、风险成本企业发展迅猛，收入丰厚，但一旦出现危机，就是灾难性的。  风险是举足轻重的隐形成本，虽不显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。 十、企业家成本 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。 这种现象主要体现在小型企业，很多领导者以自己为中心，大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。 “你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”！ |
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