【慧朴微课】施工企业流程管理

随着企业规模的扩大，人治的管理方式带来决策的随意性，企业风险逐渐增大。流程管理实现从人治到法治的转变，它帮助建筑企业降低风险，同时做到流程增值、企业增值。

APQC流程分类框架（1996年版VS2004年版）

案例研讨

根据价值链理论进行流程分类，确定流程的范围和规模是建立施工企业流程分类框架的标准做法

核心技能：识别并描述流程图

1. 逆向识别

2. 使用流程图描述企业流程

3. 处置流程关键点

4. 把流程变为可操作的流程文件

5. 不要让流程图/文件结集成册后束之高阁
   

建设施工项目管理的流程化视角

   流程图示例：以输入-活动-输出（IPO）为核心框架

流程图可用来了解、分析和归档企业的各项流程，一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤。

流程图示例：Work Flow流程图（多与IT系统结合）

处置流程关键点

建设工程项目管理关键管控点

把流程变为可操作的流程文件

企业在不同阶段流程管理的特点

流程管理与其他管理体系的关系

案例研讨：职能管理与流程管理

建设工程项目目标成本控制与预算

参考资料：项目进度信息管理