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金庸，原名查良镛。从1955年开始，金庸先生共写出被武侠迷们称为“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”的14部（《越女剑》是附在《侠客行》后面的短篇小说，一般不考虑）传世之作。到1972年，金庸先生在写出“巅峰”之作《鹿鼎记》后，就此封笔。 本着一切皆项目的原则，高登项目管理小编今天就从项目管理的角度带大家认识一下其中一些经典人物！
擅长领域：项目整合管理 康熙，又名小玄子，出处《鹿鼎记》。在这部巅峰之作中，金庸将历史人物与武侠彻底融合，也造就了鹿鼎记与纯武侠的区别。这其中，关于康熙的历史描写颇为丰富，结合康熙生平事迹将康熙皇帝刻画的惟妙惟肖。康熙皇帝作为清朝“康乾盛世”的开创者，是项目整合管理的专家。他擒鳌拜，废三藩等等。每个项目都计划周密，执行严谨，成功后还会举办庆功宴奖励下属，绝对是一个优秀的项目经理。以擒鳌拜为例，项目规划阶段，康熙先是选了一批少年整日训练摔跤。一方面麻痹鳌拜，一方面等这些少年学成，让这些少年成为擒拿鳌拜主力军。而执行阶段，他对于如何让鳌拜卸下武器，如何端茶倒水等等都与韦小宝提前演练，规避项目风险以及可能出现的任何变更，力保项目万无一失。展现了一个优秀的项目经理的整合管理能力。
擅长领域：项目范围管理 段誉，出处《天龙八部》。段誉贵为大理世子，天资聪颖，但为人善良，诚恳。项目经理在范围管理中，需要明确项目范围，并控制范围。也就是，明确知道哪些事该做，哪些事不该做。以他练习北冥神功与凌波微步来说，段誉在无量洞中无意得悉北冥神功和凌波微步后，为了救人不得已学习了凌波微步与北冥神功。但他认为北冥神功较为邪恶，从而严格控制范围，不使用北冥神功害人。但是，紧急状态下，他体内的北冥神功会不自主的流露出来。这也说明，项目有时会在不自觉的状态下出现范围蔓延，作为合格的项目管理要及时控制范围。在项目范围已经出现变化的情况下，需要做好变更管理。另一方面，段誉一开始对几个妹妹都有情义，但自从认识王语嫣之后，便心有所属，严格控制范围，不为他人越雷池一步。对比下他的“父亲”段正淳，见一个爱一个，实属范围蔓延。项目管理中，在识别到范围蔓延后，应当做好变更。而段正淳变更并未得到正房妻子批准，导致与正房妻子刀白凤产生矛盾，最终导致这唯一的儿子竟然不是亲生。可见，项目范围控制不好，会对项目产生多大的影响！
擅长领域：项目时间管理 张无忌，出处《倚天屠龙记》。张无忌为人宅心仁厚，以德报怨。作为管理者，他优柔寡断，并非一个合格的管理者。最终，他也将明教交给了朱元璋，使得朱元璋成为明朝开国皇帝。但就项目时间管理来说，他却是一个项目时间管理的好手，进度压缩技术--赶工于他来说却是轻而易举之事。以乾坤大挪移来说，此功分七层境界，悟性高者修习，第一层需七年，第二层加倍，如此愈发困难。秘笈作者本人只练至第六层，习至第七层者实是古往今来第一人。以此计算，习得第六层，没有八十年，至少四十年也是要的。然而，在明教危难的紧急关头，张无忌却仅用半日便将神功速成至第六层。对比明教历代教主，各个人中龙凤，然他们倾毕生精力也仅练至三四层，实乃赶工之典范。也许你会说，张无忌天资聪慧，且有九阳神功护体，所以容易。但对比下金庸先生其他作品中的人物，你会发现，即使聪明如杨过，且有九阴、九阳真经护体的情况下，他也是在中年之后才神功初成。而段誉虽然也能够在短时间内习得凌波微步，但凌波微步多为八卦方位的变化，与实际功夫有别，甚至连韦小宝都能在短时间内习得这种步法上的功夫，可见凌波微步的难度并不大。但是，金庸先生却重点描述了乾坤大挪移的每一层及练习时间。可见，金庸先生骨子里也是认为张无忌赶工速度快的。有了这么强大的进度压缩能力，张无忌进行项目时间管理自然不在话下！
擅长领域：项目成本管理与采购管理 杨过，出处《神雕侠侣》。杨过，字改之。他的名字是郭靖跟黄蓉取的，寓意有过则改。他小时候，与其母穆念慈在江南老家生活，贫寒的生活使他养成了吃苦耐劳的秉性。长大后，虽人处于亦正亦邪之间，但节俭的风格还是使他非常适合进行项目成本管理和采购管理。以他为郭襄过生日为例。彼时的神雕侠虽不是富可敌国，但想要钱财也不是难事。对比武林各路奇才拿着各种奇珍异宝来庆贺郭襄生日。他自己拿出的礼物，绝对是自制与外购分析后的典范。三件礼物中，杀死来犯的蒙古军、揭穿霍都阴谋以及火烧蒙古军粮草都是自制，或项目团队的自制行为。但是，他为郭襄设计的一场烟花盛宴（火烧粮草的信号），则属于外购。在这个项目中，他仅用了烟花的钱，却为郭襄过了一个意义重大的生日。可见，杨过的成本管理与采购管理的能力已达到登峰造极的地步。这也为各位看官们提供了一个为女友或老婆过生日的思路，不见得越贵的是越好的。有时候，自制礼物既节省了成本，又能够博得美人欢心。
擅长领域：项目质量管理 郭靖，出处《射雕英雄传》、《神雕侠侣》。郭靖，为人实在，又有点呆板。他是金庸小说各类男主角中最笨的一个，但最终他却也是神功有成，抱得美人归。金庸先生在推崇勤能补拙的理念的同时，也给人们展示了一个成功的项目质量管理的案例。他天资平平，还有点木讷，与杨康相比自是有天壤之别。但他最终成功了，源于对自己持续不懈的要求，源于对自己的弱点的持续改进。他可以在杨康追杀自己跟黄蓉时陷入沉思，钻研北斗七星阵的奥秘，最终破解了北斗七星阵的关键；他可以在和欧阳克比武招亲，比拼音律的环节中陷入沉思，思索音律与武功心法的结合，最终将自己体内强大的内力通过音乐激发出来，从而功力精进。以他这么愚鲁之人，能自发的研习那么高深的武功心法，正是源自于他能够发现自身缺陷，从而持续的改进。而由这个已经将持续改进思想溶于血液里的郭大侠担当项目质量管理，项目的质量必定错不了。
擅长领域：项目人力资源管理 乔峰，出处《天龙八部》。乔峰，原名萧峰，契丹人。乔峰在书中出场时乃丐帮之主，作为中原武林第一大帮派，丐帮有着严格的等级制度。丐帮成员一般从普通小乞丐到九袋长老，被划为十个等级。他们在建设项目团队时会设立基本规则，给小乞丐进行武功及乞讨培训。然后通过为丐帮做的贡献进行绩效评估，一方面从等级职位上往上晋升，一方面通过帮主传授“打狗棒法”或“降龙十八掌”中的某一招式对下属进行认可与奖励。可见，丐帮的项目经理们有着良好的项目人力资源管理能力。同时，乔峰作为项目经理，有着极强的人格魅力，也就是人际关系技能。他可以在契丹内乱时，为契丹大王挺身而出；作为契丹南院大王的他，又可以为了宋朝百姓不顾个人安危，誓死抵抗契丹大王之命；他可以在被丐帮驱逐，全冠清带着丐帮走向邪道之际为丐帮挺身而出，最终重新回到了丐帮帮主的位置上。他这种义薄云天的个人魅力，使他的属下可以紧紧团结在他的周围，为他进行项目人力资源管理提供了良好的基础。
擅长领域：项目风险管理 成昆，别名混元霹雳手、圆真， 出处《倚天屠龙记》。成昆原本是金毛狮王谢逊的师傅，因青梅竹马的师妹嫁给明教教主阳顶天，最后为阳顶天自杀，而心生愤恨。为报复明教，他在谢逊孩子满月之际奸污了谢逊妻子，杀死了谢逊的孩子，从而掀起了江湖的腥风血雨。整个项目中，他分析了主要干系人谢逊的性格，制定了合适的干系人管理计划。进而项目管理计划周全，执行过程严谨，一步步将六大门派引向了光明顶。但是，项目即将成功之际，他的项目终因风险管理不到位最终失败。在这个项目开始时，他没有预估到可能会有一个横空出世的少年阻挡他的计划并无过错，毕竟以当时的事业环境因素并无此类人物。然而，在张无忌初出茅庐，为明教五行旗初次挺身而出时，成昆原本应该在此时进行风险再评估，并规划风险应对。毕竟，彼时的张无忌神功尚未成功，完全可以通过合理的风险应对措施规避风险。但他没有，而这潜在的极小风险最终却成为了他项目最终失败的根源。可见，项目中再细小的风险也需要及时评估，并做好风险管理计划。如果项目之初有未发现的风险，应在项目进行过程中进行风险再评估，才能保证项目的顺利进行。
擅长领域：项目沟通管理及干系人管理 韦小宝，又名小桂子，出处《鹿鼎记》。他是一个出生在扬州妓院中的市井小混混，但最终他却一步步加官晋爵，富可敌国。是什么使他走向成功？答案正是合理的干系人管理及沟通管理策略。他思维缜密，处事圆滑，是项目沟通管理及干系人管理的极佳选择。于家庭，他七个老婆，各个貌美如花，且服服帖帖，羡煞一众男人。于朝野，他成功周旋于皇帝，皇后，各皇宫大臣之列。年纪轻轻便加官进爵，权倾朝野。于江湖，天地会，神龙教，九难师太，俄罗斯毛子等各类人物都对他倾爱有加。为什么？以他与康熙之间的沟通为例，我们便可知端倪。没有文化的他可以将神龙教：洪教主仙福永享，寿与天齐的赞词改编到皇帝身上。在称赞皇上比肩尧舜禹之时，他会说：皇上鸟生鱼汤。一方面显示自己没文化，一方面又让皇上自觉才高八斗。在认真的研究了干系人，选择了合理的干系人管理策略，运用了适当的沟通策略后，他的鸟生鱼汤比直接拍马屁效果好了不知多少倍。而实际项目中，项目经理90%的时间都在与团队成员和其他干系人沟通。而韦小宝正是通过有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把不同文化背景，不同观点和利益的干系人联系起来。而这些干系人最终影响了项目的执行或结果。可见，合理的沟通管理及干系人管理，是一个项目成功中不可缺少的一部分。 可以看出，金庸先生的武侠作品之所以受人喜爱，被大家研究。不仅因为他文章思路清晰，结合历史。更是因为，在他的文章中，深入的挖掘，你能学习到很多很多。凡事皆项目，而金庸先生的武侠更是深得项目管理的理念之精髓。
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