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每个员工在企业里一定要意识到自己对企业带来的成本会不断上升，需要专注的是怎样将自己创造价值的上升速度比自己成本上升速度快，那加薪才有基础。 作为管理者，就要专注提供给员工创造价值的方向与环境。如果这两种心态失去平衡，企业的内耗会一发不可收拾。 除了工资，你更应该考虑什么呢？
一、没有学习机会的工作就是浪费生命
作为企业教练，经常听人谈起找工作的问题，多数人第一个问题就是待遇，第二个问题也是待遇，很少有人问工作是做什么的，有没有学习机会。
又有很多民企的老板说，他们请不起好的员工，因为出的钱不够，留不住人，也是因为其他公司能出更多的钱。
我相信待遇在员工选择工作时有一定的影响力，但绝对不是全部。
有一本书叫《驱动力》，里面就指出“待遇过了温饱线就开始失去对员工的激励作用”，所以我要对创业者说，要请到好的员工，待遇不是唯一的答案。 多年的经验告诉我，很多同事因为公司的发展前景与待遇决定加入公司，凭借优秀的能力进入这家公司，但最后往往都是心态价值观不能适应公司的需要而离开。
因此，企业招聘员工时不能只看对方的学历和能力，还要注意个人与企业在文化价值观上的匹配度。 同时，我也建议年轻人选择工作要以是否有学习机会为出发点，如果不能学习就是浪费生命，多好的待遇也不值得。
二、让价值曲线永远在成本线之上
对职业经理人来说，我们首先要明白，公司聘请自己过来是为企业增值、解决问题的。 我很早就意识到，自己职业生涯发展的好坏取决于两条曲线： 一条是我的成本曲线，就是我对所服务企业的成本增长速度曲线，大部分员工的成本曲线基本上都是不断上升的； 另外一条曲线是增值曲线，就是我给企业带来增值的增长速度曲线。 每个人都在努力控制这两条曲线。老板们担心的是，能否保持价值上升曲线在成本上升曲线之上，所以他们关心员工怎样增值，如果不能增值，成本就不能上升。 很多员工刚刚反过来，盯着成本曲线，先要求加薪，却没有专注怎样增值，这就是冲突的来源。 所以作为员工，如果专注在创造价值，老板就会担心怎样留住你，愿意为你付出的成本自然上升； 如果不专注创造价值，那老板就只能专注控制成本了。 这些行为是企业生存所要求的，都是企业运营的规律。 因此，我做事一向专注于不断提升自己的价值，保证自己的价值高于成本，不让自己成为净成本。 我相信只要我的价值不断上升，我的成本曲线也会跟上，不用自己去提。
三、留意自己的“管理成本”
职业经理人还要考虑另外一个隐形成本——管理成本。 从管理层的角度来说，每个员工都会有一个所谓的管理成本。 如果你是那种整天抱怨、整天提出很多不靠谱的批评与意见的员工，管理层要花时间来做你的思想工作，这就会产生隐形的管理成本。 这个成本不会反映在财务预算上，但是绝对影响到上司对下属的绩效判断。 不要以为自己有能力就可以任意提高自己的管理成本，总有一天，你的管理成本会超越你的价值，那一天就是你失去工作的时候了。
我认识一个技术高手，他的技术水平很高、很厉害。但是这个人的情商超级低，自认为很了不起，看不起所有人。 在那个时候，以他的技术水平，他绝对是绝顶高手。但他四处得罪人，最后所有人都怕了他，宁愿牺牲他的技术都不愿意跟他打交道。 因为这样，他的价值也消失了，最后还是离开了公司。 后来偶然听到的消息也是他一直都找不到好的工作，因为他在行业内都出名了，所以这位高手最后败在了自己的隐形管理成本之下。
总而言之，每个员工在企业里一定要意识到自己对企业带来的成本会不断上升，需要专注的是怎样让自己创造价值的上升速度比成本的上升速度快，同时也要留心自己的隐形成本，这些比待遇更重要，也是更好待遇的基础。
作为管理者，就要专注提供给员工创造价值的方向与环境，不要把待遇作为招人留人的唯一手段。 如果这两种心态失去平衡，企业的内耗会一发不可收拾。
本期嘉宾林正刚将在赤兔语音分享 8月13日（周六）晚8点 《林正刚系列迷你课：怎样与上司沟通》
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【关于嘉宾】
林正刚 实战派企业教练，拥有35年外企职业经理人生涯，十余年500强总裁级经历，多年民企教练经验。 曾任世界500强思科（Cisco）全球副总裁、中国区总裁，退休后致力于帮助中国中小企业和职业经理人提升运营能力，著有畅销书《正能量：职业经理人的养成》、《创能量：用创业的心态做职业经理人》。
本文转载自微信公众号林正刚（id：GY_leadership），部分内容节选自《创能量：用创业的心态做职业经理人》。LinkedIn经授权转载。 |
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