|
怎样留人成本是最低的？ 有没有意识到人才对企业越来越重要？ 得人才者得天下，这条真理你有多深的体会？ 哪种方式最有效？ 哪种方式留人成本最高？ 哪种方式既留人又能激励人？ 哪种方式有效且成本低？ …… 1、送房送车：是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏，成本之高令人咋舌，想想应该有成本更低效果更好的方法。 2、工龄工资：拉高固定工资，增加固定人力成本，虽然促进一些人稳定，但稳定不等于有意义的忠诚。 3、年薪工资：月薪固定、年薪考核，巅倒了薪酬设计的科学规律，只是为了留人到年底而己。年后人心思动离职纷纷。 4、签定死约：或者在签约前付出了高昂的代价，或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。 5、延期兑现：是一种搭配式的设计，前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。 6、干股分红：是给经营者的一种奖赏，但始终缺乏高激励的带入感，容易衍生过度激励，而且由于分配不公造成团队内讧。 7、赠送股份：凡是免费的，都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。 8、期权期股：员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到，由自己的价值及贡献的成果决定。 9、股权激励：一边留人一边激励人，一边让员工创造一边让员工分享，拿更多的未来激励团队做好现在。 10、合伙人：员工出钱出力还不占股权，让员工参与经营分享增量成果，不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人，而是一整个团队。 刘老师总结： 1、凡是面向过去的，都是一种补偿而非高价值的激励。 2、凡是面向未来、有目标导向的，都是高价值的。 3、没有做股权、合伙人激励的企业，其留人和激励人才的成本必定是最高的！ 刘老师总是心太软，刀子嘴豆腐心 |
|
|
