至于那些没有成本理念的管理者呢,我们就呵呵呵呵了(一下省略一千字,不用说你们都想的到) 那在日常人力资源管理工作中,有哪些不常被注意的手段,但是却能够非常有效降低人力资源管理成本呢? ● ● ●
所以很多时候,从根源上找问题,少点扯皮少点推卸责任,管理的成本就会降低很多。 很多HR都有一个坏毛病,就是习惯把不合适的候选人简历丢在一旁,打入冷宫后就不再理睬。但其实你们仔细想想,不合适的候选人可能还有其他更大的用处,比如:
一名核心人才的流失就意味着: 至少平均2个月的招聘期、平均3个月的岗位适应期,平均6个月的团队融入期,平均12个月贡献转换期... ... 同时,还有相当于N个月工资的招聘费用和时间成本,还有超过40%的失败率。 这样看起来,如果想要降低人力资源成本,就先花大力气稳住那些想走的核心人才,这才是性价比最高的选择。 置换啊! 1、和兄弟公司换,让自己公司的优秀内部讲师去兄弟公司做培训,兄弟公司的优秀内部讲师来我们这里做培训,不花钱轻松搞定! 2、和市场与公关搞好关系,因为他们经常会和其他公司置换一些资源。必要时请他们把公司相对低成本的产品或服务,去置换一些高含金量课程,不花钱轻松搞定! 3、转训转训转训,重要的事情说三遍,出去学习的小伙伴学习好的东西内部消化内部转换,不花钱轻松搞定! 我们HR都有一个通病就是:行动力超强背后总有一个准备不足的背影。 要知道一件事情一旦出发去落实了,就意味着成本就已经产生了,所以请慎重的下每个决定,这就意味着要打有准备的仗。
如果这样下去却招聘到一个错误的人,那还不如好好做好招聘前的准备,招到一个合适的人更为关键! 最后大家如果有哪些好的节省成本的办法,可以随时写评论告诉我们。 |
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