【图文】打造成功组织的10大支柱

打造成功组织的10大支柱

支柱1：以身作则

“如果你超负荷工作，那么你就不能从战略上思考自己的时间，更不用说帮助其他人规划时间。”

——Elizabeth Grace Saunders

因此，将时间用来做重要的工作，这样你的团队才会跟随你的领导。

支柱2：利用危机

“千万别浪费严重的危机时刻。它提供给我们做前所未有之事的机会。”

——Rahm Emanue，前任参谋长

一个公司的不良习惯不会瞬间轻易改变，除非领导者提出这样的要求。利用危机时刻来培养对变革的需求并确立新的习惯。

支柱3：分享并追踪有效的目标

有目标的人，其效率是无目标的人的10倍。

运用目标与关键成果法来展示成功（如谷歌、LinkedIn等）。

1. 定义3-5个关键目标； 

2. 每个目标之下定义3-4个可衡量的结果；

3. 根据目标设定每周监测计划。

支柱4：归纳高效的方法

快速解决问题并提升参与度。

要求你的团队分享并实施个人效率的建议，以提升员工的支持和整体的效率。

支柱5：阐明期待并提供工作自主性

“提高个人生产力的关键是消除或删除不重要的任务，并以有价值的任务进行取代。”

——Jordan Cohen，效率教练

具体步骤：

1. 描述你想要达到的结果。

2. 阐明你希望人们在一个特定任务上花费的时间。

3. 让出通道，让人们自己做决定。

支柱6：从基于流程的管理转向基于原则的管理

好的决策原则有助于管理者在不失去控制的情况下，让人们在不同的环境中做出日常决策。

创建一个原则，授权于整个组织进行决策。

1. 制定一个愿景公约，要有一个共同的目的，并解释如何实现目的。
   

2. 将你现有的价值观转化为决策原则。

3. 根据现实世界的决策，并转化为最有效的决策原则。

4. 帮助人们进行日常决策。

支柱7：提供直接了解公司信息的通道

通过提供一个可靠的地方，让人们可以很容易地找到、编辑和共享所有必要的信息，能够节省大量的时间和精力。（如Google Docs、 Dropbox、Slack等）

86%的员工认为缺乏协作是工作场所失败的原因。

支柱8：教会人们如何规划时间

同时处理多任务会让人们变得效率低下且不明智，其中效率或下降40%。

1. 通过目标与关键成果设置，识别你的最高优先级任务。

2. 将任务分解成块，并一一击破。

3. 使用一个日历或一个工具来直观地查看工作的时间。

4. 安排休息时间表，屏蔽所有的干扰。

支柱9：快速克服挫折

进化心理学告诉我们，人类是从克服困难中得到进步的。

1. 为自己成功设定了自己。在进行一个任务之前，想象可能遇到的障碍并计划你将如何克服它们。

2. 将焦点从失败转移到可能性。一个挫折后，帮助人们识别问题，并问他们学到了什么。

支柱10：衡量效率

效率即单位时间内的产出。

定义关键指标：工作时间，每小时生产率，报告进度，优化进程

使用一个问责制系统/工具：如记分牌、时间跟踪、进度报告等

来源 | 由HRoot翻译自Weekdone.com