|
8月12日，由银行绩效考核最佳实践研究所、广州天维信息技术股份有限公司（以下简称“天维信息”）主办的第六届全国银行绩效考核论坛在陕西西安举行，论坛以“重构考核，逆势上扬——逆周期下的商业银行绩效管理策略”为主题，来自全国20个省、169家优秀农村金融机构的400名代表参与交流。
天维信息董事长丁家奎在论坛中指出：目前中国金融领域，掌握最先进银行绩效考核工具的，并不是树大根深的“几大行”，而是正在迅速崛起的优秀农村金融机构。 论坛上，由中华合作时报社、广州天维信息技术股份有限公司共同举办的“天维杯”首届全国农村金融机构绩效管理主题征文正式揭晓。《中华合作时报·农村金融》主编刘小萃公布了山西省联社阳泉办事处等26家获奖单位（个人）名单。据悉，本次征文共收到了来自全国100余家金融机构及个人的投稿。
征文和论坛活动主办方均表示：绩效考核是决策者的“指挥捧”、业绩增长的“发动机”，面对经济下行、利差收窄等严峻挑战，身受多重挤压的农村金融机构，纷纷打破“大锅饭”思维，竞相实行精细化绩效考核并从中受益；农村金融机构对绩效考核的强烈需求、积极实施、认真总结，“都远远超出我们的预料”。 中国人民大学农村经济与金融研究所常务副所长马九杰作了题为《突围：逆周期下中小银行智慧经营策略——兼论绩效考核及管理》主题演讲。
他分析了中小银行面临的问题与挑战，指出农村金融机构面临两大趋势，也是两个突破口：一是农业供给侧改革、农村发展、新型城镇化，对金融创新提出了新需求；二是“小银行优势”日益突出，中小金融机构成为普惠金融重要力量。他认为，逆周期下“突围”的工具主要包括：实施绩效管理与激励制度的变革；创新推出普惠取向的产品与服务。
天维信息业务咨询部总经理洪嵩，详细介绍了FTP模拟利润考核工具。他认为，基于资金转移定价的精细化考核体系，是银行业应对未来挑战的必然选择；借助绩效考核改革推动定价体系、考核与FTP捆绑推动，已成为业内新趋势。 据介绍，FTP模拟利润考核具有3大优势：提高定价能力，有效引导银行产品自主定价，制定更为科学合理的价格赢得市场；优化资源配置，准确衡量不同产品对银行利润的贡献度，更为有效地分配资源，实现利润最大化；有效评估风险，识别不同产品隐含的利率风险，对利率风险进行计量与管理。
银行绩效考核最佳实践研究所所长苏家怡则全面解析了基于3K体系的银行中后台部门绩效考核工具。她说，银行绩效考核出现新趋势：由重视部门、分支行一把手，到同时重视中层副职；由重视管理人员，到同时重视员工；由重视前台人员，到同时重视中后台人员。 中后台人员考核存在4大难点：难考，工作内容复杂不易量化；难评，难以公平评分、拉开差距；难比，职责不同，考核结果难以比较；难奖，绩效分配难以发挥激励作用。她认为，基于3K体系的银行中后台部门绩效考核工具能够解决上述难题。
天维信息董事长丁家奎在总结发言中指出，银行绩效考核已呈现出5大趋势：由追求规模最大化、利润最大化，向追求价值最大化转变；由关注前台向同时关注中后台转变；由关注短期激励向与中长期激励相结合转变；由单纯支持业绩增长向更加注重支持业务创新和技术创新转变；考核工具由桌面化向移动化、与大数据结合转变。
承德银行副行长师文生认为，实施精细化绩效考核，“制度”是基石。
他总结了“四个更重要”：一是规则比考核更重要。一套行之有效的考核体系需建立在严格完善的制度之上，建立健全行为法则监督机制，是考核体系的基石； 二是公平比激励更重要。绩效考核能有效激励员工，但过大的收入差距也会挫伤员工的积极性，如何协调公平与激励的天平，寻找平衡点，是重要的课题； 三是过程比结果更重要。“唯结果论”会导致员工产生僭越规则的风险，加剧企业文化冷漠化，不利于银行的长远发展。良好的结果应源于稳定有序的过程； 四是认可比建设更重要。员工的认可，是绩效考核制度得以存在和持续的基础。 据悉，精细化考核进一步推动了承德银行稳健发展。去年，在中国银行业协会“稳健发展能力”排名中，承德银行荣获全国资产1500亿元以下商业银行第一名，品牌价值与企业形象大幅提升。
四川雅安农商银行人力资源部总经理魏旗认为，实施精细化绩效考核，“文化”是保障。
他说，实施精细化绩效考核后，雅安农商行破解了困扰已久的难题，实现了四个同步：业务发展与风险防控同步、员工价值与企业价值同步、信息科技引领与建设零售银行同步、人力资源管理与薪酬分配同步。最重要的是，形成了保障精细化绩效考核持续推进的“绩效文化”。 魏旗说，全员高度认可并积极响应精细化绩效考核，是“绩效文化”形成的标志。绩效考核牵涉个人利益，在建设初期，员工的无视、沉默、拒绝甚至强烈反对，都是正常反应，“员工反馈不同意见，恰恰说明前期工作产生了效果，他们已经开始了解、重视绩效考核了。这时，就要针对不同意见耐心回馈——这是绩效考核系统持续优化完善的基础，也是获得全员认可与接受的重要前提。”他认为，“在建设初期，必须持续收集员工意见，及时分析、研究、跟进处理，及时明确反馈。这个过程，也是培育‘绩效文化’的过程。” 据介绍，精细化考核正在推动雅安农商银行快速稳健发展。作为一家成立仅两年的“小行”，到6月末，雅安农商银行资产总额已增长数十亿，达到199.89亿元，存款规模131.47亿元，贷款规模68.42亿元，包括不良率在内的多项主要业务指标在当地位居前列。
安徽药都农商银行（下简称“药都银行”）风险合规部总经理王海宾认为，实施精细化绩效考核，“落地”是阶梯，只有一环一环真正“落地”，才能步步为营，逐级攀升。
|
|
|
来自： wangweihuaKe > 《待分类》
