更多医院详细介绍,可点此查看:郑州市儿童医院东区医院 院长建设医院既是中国特色,同时又是近几年众多院长必做的一件事。经历过的院长们都不同程度体会到了其中的不易和酸甜苦辣。根据儿童医院建设的4年医院建设项目管理经验,下面我就简单谈几点心得体会。 医院的建设周期比较长,短则三四年,长则五六年,同时医院发展与学科变化很快。在设计建设过程中,变化变更不可避免。所以,对于变更要非常慎重,进行反复的论证,多方的参与,实时的调整。在论证的时候,由于医院工程非常复杂,有些要请专业化的公司进行论证,包括顶层设计论证、技术论证,必要时还要邀请一些重点部委参与论证。 第一难是医院工程难,指医院工程要求多,非常复杂、多变。 第二难是做一个尽职的非专业人员建一所医院难,医院作为甲方多为医疗人员,专业人员少,缺乏建筑建设方面的经验和专业知识,同时又担负着巨大责任,在协调指挥方面,缺乏力度和专业性。 第三难是解决一些难题难,碰到水、电、气这类垄断行业,与正常招标流程发生冲突,这些问题协调起来比较困难。 建一所医院对院长来说是一种挑战,当建成投入使用后感到自己作为团队一员干了一点事,干成了一件事,并能让儿童受益、家长高兴、同道认可、同时给医院增辉,无比欣慰。 医院基本建设项目管理极其复杂,不仅涉及行政管理、技术实施,同时还需要对政策、法律法规有系统地了解和掌握。为了及时推进项目进程,同时保证工程质量,根据郑州市儿童医院东区医院项目建设的特点,总结了项目管理的“七上八下”制度——项目管理七个机制和项目创新八项制度。 倒逼机制 第一将项目细划分工到标段、到楼栋、到楼层,使任何点、任何面都有具体的院方责任领导、网格长、网格员、监理人员及施工单位责任人,甲方与监理一一对应,各点各面各环节都有对接人员,对现场出现的问题及时协调、解决。 第二网格长、网格员和监理要具体负责到各个公司、各个楼栋、各个楼层、各个专业。 资料来源于筑医台微课 主讲人:周崇臣 筑医台编辑出品 |
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