|
“如果把我们顶尖的20个人才挖走，那么，我告诉你，微软会成为一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨曾这样感慨。
企业要发展，人才是必须的。看一个人，不能只凭他做的某一件事情，也不能意气用事，必须经过长时间的考察才能决定。越是主要的人选，越是应该小心谨慎。管理者对左膀右臂的选拔应该注意以下几点。 （1）根据自己的工作目标选择 管理者在公司中担负着不同的领导责任，有的是负全责，有的是负责人力资源开发方面的工作，有的是负责市场开拓方面的工作，管理者要根据不同的工作目标，挑选有相应才能的人作为自己的助手。 （2）下属员工必须认同 管理者的助手，在某种程度上也担负着领导的责任，经常要代表管理者和下属打交道，管理者选择的助手一定要被下属员工所认同，否则，助手无法顺利开展工作。助手必须具有良好的沟通能力，能够协调方方面面的矛盾；为人态度真诚谦和，真正做到上传下达，既准确地传达上级的精神，又能反映广大员工的心声，在管理者与下属之间起到一个桥梁纽带的作用。 （3）要与自己形成优势互补 在挑选助手时，要清楚地了解自己的长处和短处，尤其是短处。要注意挑选在自己短处方面具有强势的人，这样，自己的缺点和不足就可以通过助手来弥补。例如，如果你在处理人事关系方面能力不怎么强，就应该找一位在这方面游刃有余的人，专门负责人际公关。如果你对数字不敏感，就应该找一个精于计算的人掌管财务。 （4）要尽量做到性情相投 平时，我们称某个管理者的得力助手为某某的“心腹”，管理者和助手经常在一起，接触的时间要比其他人多得多，性格、脾气相投容易形成默契，管理者和得力助手之间既要有上下级的同事关系，又要有朋友间那种“脾气上合得来”的关系。两个性格、脾气完全不同甚至相反的人天天在一起总会让人心烦意乱的，更别说快乐地共事了。在选择助手的时候，双方在思维习惯、处世方式、性格特点等方面要相投，彼此能融洽。这样工作起来，心情更加舒畅，工作效率也会大为提高。 （5）必须具备一定的决策能力 管理者所选的助手，必须具备一定的决策能力。在管理者外出的时候，这个助手能够对公司出现的突发重大问题进行果断决策。一般来说，可以选择通才型、补充型和实干型人才作为自己的助手。管理者在选择自己的助手的时候，要综合考虑各方面的情况，尽量挑出一个让自己和下属都满意的人。 【管理启示】 常言道：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个巴掌是无论如何也拍不响的。管理者要想把企业发展壮大，必须要有一些不可或缺的左膀右臂，他们是管理者的得力助手，是企业的精英。作为管理者，挑选什么样的助手，用什么样的方法选拔，是一个至关重要的问题。一个管理者的身边，不会只有一个人在鼎力相助，一般都会有两三个人甚至更多的人。这些左膀右臂之间的关系也相当重要。他们之间如果合作得好，可以产生巨大的力量，就如战国时期的赵国，武有廉颇，文有蔺相如，二人和睦，共辅赵王，使秦不敢伐赵。相反，如果管理者的心腹相互争斗，则会伤及集体及企业。例如，清初的索额图、明珠同是康熙的左膀右臂，在协助康熙帝巩固清朝政权的过程中立下了汗马功劳，但其所属两派之间无穷无尽的争斗，对国务、政体及吏治等都产生了消极影响。同样，企业管理者在选择自己的左膀右臂时，也应该尽量避开他们之间的争斗。尽量使他们能性格相融、同心协力，这样才能避免分歧，使企业发展壮大。 |
|
|
据说，不论世界上哪个角落有他满意的人才，比尔·盖茨便不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。用微软研究院副院长杰克·巴利斯的话说，是在“推销式面试”。有趣的是，他“求人家”的时候所迸发出来的那种兴奋感，甚至还要超过“考人家”。他知道谁是值得他“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨说，这好办，就在“硅谷”为他们建立了一个研究院。
