|
互联网创业圈｜导读： 职场是人生最为精彩的生命轨迹；管理者岗位，则是使命的里程碑！ 《后汉书?郭符许列传》记载，曹操曾去见以识人著称的东汉名士许邵，请他评论自己是个怎么样的人？许邵回答：“君清平之奸贼，乱世之英雄。”晋朝孙盛所着的《异同杂语》中，则记载许邵对曹操说：“子治世之能臣，乱世之奸雄。” 根据《三国志?魏书?武帝纪》，桥玄曾对曹操说：“天下将乱，非命世之才不能济也，能安之者其在君乎？”《三国志》作者陈寿甚至将曹操比美商鞅、申不害、韩信和白起。司马光的《资治通鉴》则引谋士荀彧、郭嘉对曹操的评价，说曹操有十胜，即“道、义、治、度、谋、德、仁、明、文、武”。 总体而言，曹操给世人的观感，我个人认为以《三国演义》中给他的评语“有权谋，多机变”最能抓住重点，清楚点出曹操的主要才能就是善于权谋、通权达变。 在此举一个较具代表性的例子： 官渡大战袁绍一败涂地，仓皇逃回河北，约有数万名士兵遭曹操军包围，弃械投降，曹操下令加以屠杀。 事后在清理战场时，曹操从败军不及销毁的机密文件中，搜出一批曹营人士与袁绍暗通的书信。当下有人建议逐一点名，整肃通敌分子，曹操却说：“当绍之强，孤猷不能自保，而况众人乎。”结果，这些信他看也不看就一把丢进大火里。 何以曹操对投降的敌人这样残忍，对企图背叛的同志却那么宽容？ 面对袁绍降军时，他又为何不采用以往将降服的黄巾贼收编为子弟兵的方式（即曹操有名的青州兵部队），如法炮制以扩大实力，反而要诛杀呢？ 有历史学家认为，这主要是因为袁绍虽然战败，但降军仍占据黄河以北四州（青州、幽州、冀州、并州）绝大部分领土，再叛的机会很高，收编他们的风险远大于当年的黄巾贼，因此曹操采取残酷而非怀柔的策略。 那么曾经写信给袁绍，而未来也可能继续不忠的“曹营人士”，曹操何以宽容待之？究其原因，当时大战虽已告一段落，但军队内部信心仍有待重建，需要的是信任与容忍，设法将异心化为同心；尤其在敌强我弱的情势下，扩大处罚反而可能使人心更为浮动，引起更大规模的叛逃。 权变理论：领导要因应环境，做出变化 时而残酷，时而宽仁；时而独断，时而纳谏；时而忌才，时而容才（曹操随机应变的才能，由此可见一斑）。 而这种机变与权变的精神，也正是管理学中“权变理论”（ContingencyTheory）的核心概念。 权变理论是管理学者在1960年代末～1970年代初，以系统管理和经验管理为基础，进一步发展出来的管理理论，其核心观点在于：领导与决策必须依据环境的条件做变化，才是最有效的方式。 换句话说，高明的领导者或管理者应该是一位善变的人，能够不失时机地适应外界变化，不断地调整变换自己的领导方式，或是把自己放到一个适合自己的环境中。 其中最具代表性的“费德勒权变理论”认为：领导是“领导者”、“被领导者”、“环境条件”、“工作任务结构”这4个因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导原则，好的领导者应根据不同情境，采行不同的管理方式。 后人常把曹操“有权谋，多机变”的特性，与奸雄、狡诈画上等号，这样的看法并不全面。 根据辞典，“权谋”是指为达到目的而使用的各种方法、手腕，或随机应变的谋略；“权术”指以机智或智巧行事；而“机变”则意指随机应变。 然而，权谋（权术）与策略，本质上虽有所不同，实则有许多相通之处。举凡全球企业家所师法的《孙子兵法》等经典著作、现代策略管理与领导学教科书的内容、策略大师与杰出企业领袖的经营心法，不都在教育与宣扬企业管理者必须具备随机应变的谋略、根据不同的环境因素做策略选择、随着竞争者的策略做机智应变、顺应部属特性的不同而调整其领导方式？ 摒除其政治野心的部分，两千年前的曹操与现代企业领导者，在组织策略与战略的运用与执行上，有何大不同呢？而曹操在政治上所使用的权术与权谋，不但堪称是权变理论的大师，更可做为企业经营上与领导上的借镜。 互联网创业圈｜原创／编辑发布 （转载请注明：转发自微信号：互联网创业圈） 《玩的就是新媒体》是一本通过案例分析和真实经验分享来指导传统企业转型“移动互联网＋新媒体”的书，总结了自2013年以来国内移动互联网新媒体的发展历程，同时揭秘了很多不为人所知新媒体的游戏规则。 |
|
|
