导语:中小企业若能根据自身的实际情况,建立起系统化、流程化的完善招聘体系,并按照流程要求做好每一个招聘环节的控制与管理,这样就可以保证企业每一个招聘环节的实施效果。 经常有些中小企业 的HR人员抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作 ,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也招聘不到,要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。为什么我们求贤若渴,而被我们认为合适的人才总是远离我们而去呢?这是因为应聘者素质太差,还是因为我们的福利待遇不好?我们碰到这样的问题到底该如何解决? 中小企业HR人员只关注到了“惨不忍睹”的招聘结果,但他们并没有系统地思考一下产生这个结果的原因是什么。其实,产生这种招聘结果的主要原因并不仅仅是因为中小企业提供的福利待遇没有大型企业的好,福利待遇只是影响招聘结果的一个影响因素,这并不是决定中小企业招聘工作失败的根本原因。中小企业招聘工作产生这种结果的根本原因是未建立起一个完善的员工招聘体系,这主要表现在四个方面。 1.招聘工作缺乏计划性
2.岗位任职资格缺乏针对性
3.招聘过程随意性和主观性较大,缺乏合理的流程
4,招聘工作完成后,缺乏有效的评估与总结
因此,建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,可从三方面着手。 1.招聘需求调查
2.招聘成本分析
3.招聘流程
中小企业若能根据自身的实际情况,建立起系统化、流程化的完善招聘体系,并按照流程要求做好每一个招聘环节的控制与管理,这样就可以保证企业每一个招聘环节的实施效果,从而实现了从根本上提升中小企业招聘的效果。 |
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来自: jason_yangzx > 《人力资源》