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诺华中国区CEO、总裁读书会联合发起理事兼实战商学院高级导师徐海瑛，做客总裁读书会俱乐部，为商学院的学员们讲述她在管理企业当中所运用到《道德经》一书中的哲学思想。 以德服人者王 自古以来，成大事者定是以德服人。正所谓“以德服人者王，以力假仁者霸”。
《道德经》曾有一句话“是以圣人常善救人，故无弃人，常善救物，故无弃物，是谓袭明”。意思就是说圣人善于拯救人，从不遗弃人，善于物尽其用，没有物被废弃，这就叫做袭明。
徐海瑛说在医药行业医者仁心，永远是人道主义为一个主题和先锋。每一位研发药物的科学家，首先把“德”放在第一要位，才能为全人类的药物科研工作作出贡献。无德图名利，是做不好医药行业的。 众所周知，华为企业奉行狼性文化。单纯从企业长远发展来看，狼性文化有利于在激烈的市场竞争中立于不败之地。但华为企业文化缺少人性中的“德性”，缺少人文关怀。员工得了白血病后，华为就不再给患病者签约，因为患病员工不能发挥其最大的工作价值。
有“德”是的人，不一定能成大事。但无“德”的人，必然不会做大事。同理，管理企业也是这样，有“德”的企业会走的越来越远。 功成而弗居 攻成，难道主角真的就只是你一个人吗？徐海瑛并不这样认为。 徐海瑛北大毕业，工作后一路顺风顺水。她也曾一度认为自己就是很强大，比别人厉害。当她放下自我，客观冷静的回忆每一件事情成功，其实都是各种组织系统互相完美配合才得以成功。比如：录一场节目，只有嘉宾与主持人，如果没有音响、灯光，没有导演、观众，节目是无法进行录制的。嘉宾一定比舞台上灯光重要吗？NO。 雷军曾说过“站在风口上，猪都能飞起来”。如果取得成功，也要冷静的思考一番：到底是自己真的能飞？还是因为自己只不过是站在风口上，其实只是一只猪而已。风口是客观存在的，好比公司里的各个部门，如果各个部门的员工都很认真、上进、努力工作，即使这个领导者没有出众的才能，该公司也会取得相应的利益保障。 一件事情的成功，是每一系统中的每一分子共同作用的结果。所以不要把成功的功劳全部归结于自己，功成而弗居值得领导者深思。 视角多元化看问题 一个管理者，心胸一定要开阔，视角多元化的去看待问题。尽自己最大能力，满足每一个员工的需求。 徐海瑛很敬佩她的一个领导，恰巧她公司来了一位同事，这位同事曾与她所敬佩的领导一起做过事，对那位领导也很熟悉。徐海瑛就问这位同事那个领导为何对自己身边人感染力极强？而且对每一件事情的判断，他都拿捏的特准。同事回答有两点：第一，那位领导很明确的知道自己哪方面不行；第二，多元化、多视角看问题，反而会更准确。
徐海瑛听完这两点，深有感触。她所在的跨国公司，经常会见到各种文化背景的人。有欧洲人、美洲人、亚洲人等，当不同文化背景的人共同探讨一个问题时，会有不同的观点，不同的视角。把这些不同的观点拼在一起时候，你就会发现问题解决起来如此之快捷。 “不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功”。如今市场变化莫测，在做每一个决策之前，都难免受自己主观判断的影响。要想让决策做的更加客观，更加接近事物本质，就一定要从多元化视角来看待问题。视角不同，反而决策会越准确。 |
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