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结构成本到底有多少？（占整个主体造价的50%以上。） 结构成本会有很大离散性的原因是什么？（地区、物业类型、设计院水平、方案合理性、甲乙自己管理技能） 房地产商的客户最不关注的成本是什么？（结构成本） 结构成本 --必须是房地产商最应关注的成本！ 一、结构成本控制的管理思路及方法 二、事前控制的几个要点 三：层高对成本的影响及控制 四：结构超限对成本的影响及控制 五：公共大地下室的面积充分利用了吗 设计院在地下室设计时的习惯做法是什么？ 布局复杂，对车位的合理性考虑比较少。 地产公司的对面积使用率的关注点在哪里？ 车位的合理性，设备用房的合理布局 地下室的空间利用率应该关注。 六：如何优化桩（基础）的总量 七：梁配筋对成本的影响 八：剪力墙布置与成本的关系
九：结构柱配筋技巧
十：楼板厚度选择建议
十一：勘察报告应关注的内容
十二：实际工程中钢筋选择建议
十三：实际工程中混凝土标号选择建议
十四：保证工程质量的技术关键点
十五：管理思维小结 不要理所当然地采用习惯思维 多问几个为什么 多动手做几个比较方案 跳出原有的思维模式 从更高的层面去思考和解决问题 我们就有机会发现出乎预料的结果。 十六：总 结 1、总目标及四大措施 ·组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 2、结构成本的控制必须是全过程的 3、重在事前计划、事前管理、事前控制 ·团队选择、成本意识、限额合同、资源配置、技术原则 4、必须掌握的控制结构成本的技术关键点 ·设计、荷载、勘察、电算、材料、精细化 5、控制成本、必须保证安全及客户所关注的质量
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