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中国历史悠久，社会制度性强，那种“官大一级压死人”的等级权力思想似乎在人们的思想中已经根深蒂固了。中国人大都不喜欢出风头，情愿少事不愿惹灾，不求有功但求无过。一个计划项目推行起来，中国人几乎都是先由高层的规划，然后高层把规划交给中层，中层再下发给基层的员工然后行事，这样层层下发下去。中层的负责对项目任务进行安排和检查，而基层的民工则是负责完成任务。这样下来，就算项目失败了，也只会怪罪上级的制度规划上，下层则是不会操心的。那些底层的民工不会关心公司的运营情况，他们只会关心眼下的工作情况和工资，不行就到别的公司去，一样的干。这是中国的一个基本的特征之一，这一点已经根深蒂固了。所以那些西方的管理学专家来到中国，觉得中国的制度好笑，你跟他谈管理，他觉得好笑。相反，他跟你谈管理，你也觉得好笑。因为你会觉得行不通。因为他们天生个性外向，对于一个项目计划，他们则会全员讨论起来，个个畅所欲言，其管理思想和管理经验曾多次互相交流，在一定程度上成为了一个浑然一体的系统。他们实施项目也会全员行动，互相沟通互相讨论，在西方，他们是不存在“层”这种概念的。而在中国，由于性格和思想上的原因，大多数都是沉默寡言的，喜欢守旧，不愿变革。西方人们由于文化和思想上的差异，大多数都喜欢创新，愿提交自由讨论和实践经验。所以由于文化和思想上的差异，西方管理学在中国大面是行不通的，中国管理学还得靠我们自己来管理。造成中国和西方管理方式不同的原因有三。 在教育上，中国教育要求严格，来不得半点瑕疵和不同，所以也就造成的人们思想性格和创新思维的千篇一律，即使有什么想法和创新，也会被其他人目为异类，辱而不用。所以大多数人们都不会发表观点和想法。而西方教育则追求个性和创新，给孩子们给予了很多的想象空间和充分的肯定与鼓励，他们便有了大胆创新开拓进取的习惯。此不同一也。 在文化上，西方人讲究大胆豪放的浪漫色彩。为人处世不会拘束，初次见面便会开门见山的直奔话题而去。而在中国则养成的含蓄的特点，为人处世极为委婉，与其谈论事物，需先嘘寒问暖一番，然后再奔话题，会谈结束后还要以礼送之。此不同二也。 在社会环境上，西方海上的交通发达，人员交流频繁造就了一个性格外向型的民族心理，他们崇尚民主自由，人人平等，无 |
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