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正文·内容 上一期，禅辉为读者们分享了 （?立即点击查看） 一、目的：
①更准确的掌握会议的要约情况，有针对性的排版； ②布置会议中间各个岗位的分工，强调内容和要求； ③强调会议各环节的注意事项，让所有人做到心中有数！
二、意义：
能够全面了解邀约顾客的情况，合理安排岗位和专家；充分掌握会议的全过程、有效的避免突发事件的发生。
三、会前会的主要原则：
1、细节 2、细节 3、还是细节
四、具体操作
时间： 会议前一天下午1：00—2：30或下午5：00—6：30 地点： 办公室或会场 参加人员： 经理、主持人、后勤人员 全体一线员工
五、会前会的主要内容
1、询问员工邀约情况，统计分析：
A、到会人数，并要求所有员工打确定电话； B、客户类型（A、B、C类）、老顾客数、新老比例，以便安排桌次和搭配座位。 C、典型病例分享人数、基本情况、分享内容、分享次序等 D、订货数量、特殊情况等， E、预计本场销量，对预定客户逐一分析有针对性地排版。
2、确定会议流程和会前准备：
A、确定会议主题和主要程序 B、确定会场分工，责任到人。如：会议总指挥、主持人、会场布置、音响师、灯光、带掌、签到、迎宾、幻灯师、 礼仪、助理主持等
3、强调会议注意事项：
A、强调需要配合的环节、强调细节的重要性 B、宣布本次联议会的产品优惠政策、抽奖奖品、礼品及员工奖励措施 C、颁布本次会议的奖罚制度 4、全程模拟演练（不足之处，要多次演练！）
五、注意事项：
1、全面详细询问，逐一分析顾客，根据员工的预热程度和顾客的类型、性格有针对性安排专家，要给员工的汇报打折；
2、岗位要落实到人，工作要落实到纸面，同时强调奖罚政策，一定要让员工重复自己的工作内容；
3、不能到会场，也要想办法演练！
4、一定要注意突发事件的防范！
切记：千万不能偷工减料！！ 更多详细内容请见2016年《老板内参》第4期，年费会员一年免费享有6期内参，请立即在微信平台回复“会员”了解详情 |
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