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以下据说是华为的新员工融入管理计划，要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助，此行动清单可以让新伙伴快速融入团队，值得参考！ 第一阶段 新人入职，让他知道来干什么的（3～7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.安排位置 2.开欢迎会 3.公司介绍 4.岗位介绍 5.第一周的工作任务介绍 6.日常工作指导 7.安排新老同事接触 第二阶段 新人过渡，让他知道如何能做好（8～30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度， 关键方法是： 1.熟悉公司各部分 2.安排老同事带新员工 3.积极沟通反馈 4.经验传授 5.肯定与表扬 第三阶段 让新员工接受挑战性任务 （31～60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.讲清工作要求和关键指标 2.开展团队活动 3.给予包容 4.多给机会 第四阶段 表扬与鼓励，建立互信关系（61～90天） 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。 1.及时表扬 2.鼓励的多样性 3.分享成功经验 第五阶段 让新员工融入团队主动完成工作（91～120天） 新生代员工不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。 1.鼓励发言 2.团队经验分享 3.鼓励提建议 4.处理矛盾 第六阶段 赋予员工使命，适度授权（121～179天） 度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的新挑战，是让新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点： 1.帮助下属重新定位 2.及时处理负面情绪 3.提升员工企业认同感 4.引导分享公司成长 5.适当放权 第七阶段 总结，制定发展计划（180天） 6个月后要帮下属做一次正式的评估与发展计划，做一次完整的绩效面谈，步骤如下： 1.准备绩效面谈 2.明确绩效面谈内容 3.先肯定，后说不足 4.协助下属制定目标和措施 5.为下属争取发展提升的机会 6.给予下属参加培训的机会 第八阶段 全方位关注下属成长（每一天） 度过了前90天，新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战是让新员工真正成为公司的一份子。 1.关注新下属的生活 2.庆祝生日 3.团队活动
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