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杨铄今 《今今乐道》主讲人 今日排行榜自媒体3.0联盟联合发起人 点击收听节目 ? 是什么？为什么？怎么办？好不好？ 这里是《今今乐道》读书会，大家晚上好。 这是一档一年要带着你读365本非虚构类书籍的节目。 主打创业心理学，专治各种想不开 每晚21点，希望我们能够陪跑创业者的梦想。 米兰·昆德拉有言，“未来的召唤比现在有力。”同古往今来的权贵和大亨们一样，创业者们无不希望能先人一步洞察未来，猜透命运，把握商机，度过危机。朱棣有姚广孝这样的阴阳术士，李嘉诚有陈朗这样的幕后军师，就连美剧《硅谷》里的反派CEO身边也有Denpok这样招摇撞骗的禅宗“大师”，而大部分创业者们身边有的却只有贩卖鸡汤的成功学导师和流落街头的算命先生。那么，没有那些贵人，创业者们就只能面对未知的未来束手无策吗？那也不一定。今天给大家推荐的这本书《理解未来的7个原则》就向我们揭示了洞察未来的奥秘。
这本书讲述的并非《周易》那般的玄妙命理，也不是街头算命先生的必备教材，它只是希望读者能培养出一种思维习惯。未来学家丹尼尔·伯勒斯和畅销书作家约翰·戴维·曼在书中反复强调的核心理论叫做“远见力”。顾名思义，就是人们能通过表面抓住本质，通过现象看透趋势，通过现在察觉未来的能力。远见力能让人从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势，它会告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。 要培养远见力，需要把握7个原则：掌握确定性、洞察先机、积极变革、跳出当下、逆流而上、重新定义、主导未来。前两点是核心理论，中间四点像是方法论，最后的“主导未来”则是最终结论。整套理论体系逻辑严密、层层递进，最后的结论更是振聋发聩、发人深思。其中“确定性”和“跳出当下”这两点是本书的精髓。
变化莫测的未来是以坚实可靠的现在做基础的，要预测未来，首先要做的是梳理你所能掌握的现在，也就是“确定性”。然而，世上没有多少确定性是长久的。70年代中国最有社会地位的职业是工人，短短三十年之后，人们对职业的看法却发生了颠覆性的变化。这个世界总有一个趋势，而趋势又分为硬趋势与软趋势。硬趋势是绝对会发生的事，多为周期性现象，比如我们总会变老、一天不吃饭总会觉得饿；软趋势则是可能会发生的，代表了未来的变数。比如数码产品总是越来越小、越来越便捷的，这就是根据我们的观察和经验推导出的大家都能认可的趋势。而我们要做的就是用心观察，找到软趋势。
我们可以这么做： 1. 检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来； 2. 检查所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生； 3. 检查所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的； 4. 每天照镜子可以问问自己，“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？” 5. 质疑自己的假设，列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。
跳出当前面临的问题，代表了解决问题方式的多种角度。有时候我们面临的问题，看似无解，但这有可能不是我们真正需要解决的问题。忘掉自以为是的问题可以帮助我们除却表面的问题，找到问题核心。
礼来医药公司2001年面临解抗抑郁药专利到期、新药却未开发出来的困境。眼看着公司即将亏损三分之一的年销售额、股价一天下跌30%、一夜蒸发市值360亿美元，大家都在考虑如何筹措资金招聘人才来研究新药成分。然而这在短期内是不可能实现的，因为一是时间不够，二是资金短缺，那么礼来医药公司是如何解决危机的呢？他们利用全球化的网络力量，在网络上用十几种语言向所有能解决新药研发难点的科学家们进行高额悬赏，结果从南京到东京，从北京到莫斯科，所有的科学家都在为礼来公司解决新药分子问题。最终，礼来医药公司不但用更少的费用解决了大部分研发难题，更利用该机会大大充实了虚拟研发人才储备库。 我想通过这个故事给大家的几点建议是： #以下可用来饭桌装逼 1.表面的问题未必是关键原因，你需要找到真正的问题。要培养全局思维，不要让自己被看似无法解决的巨大路障拦住停滞不前，也不要将过多的精力纠结于“现在无法解决”的问题，跳过它进行下一步。 2.像剥洋葱一样思考。把你的问题想象成洋葱的表皮，列出问题的组成部分，一层一层地剥离。当你找到一个问题，要反问自己“为什么这是一个问题？”最终你会发现真正的问题，这个过程往往比你想象的更快。 3.每一次只专注解决一个问题，不要试图去解决所有事情。
我们总在收拾烂摊子，总是火烧眉毛，哪儿有时间认真审视未来？但就是因为没时间，才要特别匀出时间把它放进日程里，跟自己约好洞察未来，那毕竟是你的下半辈子，每周抽出一个小时，这难道，不值得吗？ |
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