理解未来，你只需要知道七件事

文/漂泊小鱼

理解未来，你只需要知道七件事

那些年，当人们还在痴迷腰间的摩托罗拉BP机时，手机来了；当人们还在用着能砸核桃的诺基亚时，iphone来了，于是那些曾经的巨人倒下了！当我们还想着房价跌一点买一套刚需时，结果发现5年又白干了；当我们还在想着考个公务员有保障时，养老金并轨了；当我们还在沉迷于提高孩子考试成绩时，发现隔壁老王家的孩子准备出国交流了。

近些年发展太快，突然感觉自己被硬生生地从，自商鞅变法以来就没怎么大变的中国社会，一下登上了时光穿梭器，一切变化太快，甚至不是变化，是变革！

“乱花渐欲迷人眼”，未来真的不可预见吗？如何在下一步的变革中，看到不可见，做到不可能，美国作家丹尼尔*伯勒斯告诉我们只要知道《理解未来的七个原则》。

1从确定性开始

这个世界唯一不变的就是一直在变。理解变化首先要找到不变的地方，即规律。变化的规律有两种，一种是周期性变化，比如日夜更替、潮涨潮落、草木兴荣，巴菲特的投资哲学，“在别人贪婪时要恐惧，在别人恐惧时要贪婪”，就是把握了周期性的变化规律。另一种是线性变化，朝一个方向发展不回头，有起不一定有落，比如人的衰老、电脑的运算速度、全球化进程。

从两种变化，可以判断未来发展的两种趋势。一是硬趋势，一定会到来的趋势；二是软趋势，可能会发生的趋势。硬趋势比如，二胎放开，一年后（现在）医院紧张，三年后幼儿园紧张，七年后现在萎缩的小学规模面临紧缺，这是一定会发生的；软趋势比如，医生说这个病人只能活半年，可人家硬是靠跳广场舞活了5年还好好的。硬趋势一定会发生，需要主动适应，软趋势不一定会发生，需要主动作为，可以通过努力去改变。

运用到生活中，就是要学会对未来可能的变化进行归类，确定是什么变化类型，周期性还是线性，确定是什么趋势，是硬的还是软的，然后知道哪些一定会发生，哪些可以努力改变。

2洞察先机

要完成上面讲的归类，需要洞察力。我们身边有两种人，一种是见微知著的，能从细小中觉察出变化；另一种是视而不见的，泰山崩于前才能知道。显然，我们要成为第一种人。

面对觉察到的变化，人们通常会有三种反应，一是被动的，他们主要在解决昨天遗留的问题，俗称擦屁股；二是主动的，他们通常在解决当下的问题，俗称救火队员，只是变化太快的今天，立即解决已然太迟，及时救火，也不可避免损失；三是洞察先机的，他们着眼明天可能发生的问题，预先采取应对措施，防患于未然。

想做一个能够洞察先机的人，需要用到未来标杆学习法。即，跳过当前的实践，不再模仿现在的成功者（等你模仿成功时早已时过境迁），而是从未来发展的硬趋势中，找到确定要发生的，以此为踏板，采取行动，具体实践。类似于狙击手射击时，瞄准点在目标下一步移动的方向上，而不是目标现在所处的位置。

洞察先机需要观察科技发展的八条路径。

1．去物质化——小、轻、数字化

2．虚拟化——模拟技术、世界大国原子弹爆炸都是计算机模拟的

3．移动化——随身携带

4．产品智能化——传感器、物联网

5．网络化——不解释

6．互动化——弹幕、社交网站、新闻评论

7．全球化——不解释

8．汇聚化——多功能合一、苹果手机

洞察先机还要关注加快数字化的三大油门：

1．运算处理能力——呈摩尔定律增长趋势

2．带宽——越来越快

3．存储容量——越来越来越大

3

变革

推动未来发展的驱动力，来自于上述八条路径和三大油门，是技术力量的革新，它们驱动的硬趋势决定，未来的发展将是变革式的，而不再是过去千百年来的一点点变化。

面对变革式的未来，需要具备与这相适应的变革式思维模式，因为，一切不彻底的改变都只能是走向失败的苟且。以企业秉持的黄金法则为例，如果紧紧盯在“发现并提供客户想要的东西”上去完善、拓展，其实已经落伍，真正要做的是瞄准客户未来需求，给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的产品。就像iphone出来之前，没有人会想到手机可以这样，一但iphone上市，人们如获至宝，这就是我想要的手机。需求是创造出来的！

更进一步的结论就是，在变革时代，只要有可能，就必将会实现；你不及时做的，别人就先做。

4跳出当前的问题

既然要去做，就要找准问题，着手行动。这里需要避开一个大坑，专注错误的问题是永远无法找到正确答案的。有些人总是用战术上的勤奋，来掩饰自己战略上的懒惰，只会低头拉车，不会抬头看路。

那么怎么办？所谓找准问题，就是要找准问题的核心，我们能看见的问题都是表象，要挖掘问题的本质。这里需要像剥洋葱一样，剥开“表皮外衣”。

美国陆军曾经做过关于“指挥官指令”的研究：在一次作战行动中，指挥官会下达一系列指令，比如一个排接到命令，要于D日中午12点，占领一个高地，切断敌军补给线，需要在早上6点出发，中途9点到达C站补充弹药。试问，如果通信中断，上述任务无法全部完成，应该首先完成哪一个指令？是补充弹药，还是占领高地，都不是，这次战斗行动的目的是切断敌军补给线，那么，当遭遇弹药无法补充的问题时，当高地攻不下来时，排长应该遵循的是“指挥官指令”——实现指挥官意图的核心指令，果断地去执行切断敌军补给线的任务。

关于寻找核心问题，我们要做到三点，一是不妄下判断，判断往往基于过往经验的归纳，如果未来的条件发生了变化，判断的结果也会不同；二是以终为始，牢记自己要干什么，愿景是什么，目的是什么；三是抛开现有负担，当现在的资源未来用不上的时候，就需要果断地抛弃，就像1984年，英特尔果断抛弃存储器的开发，转而加大处理器的投入一样，给英特尔带来了新生。

5反其道而行之

找到正确方向的最有效办法是反其道而行之。因为，我们认为的最大挑战，与实际上的最大的挑战不是一个概念，那只是我们以为！

捷径就是关注大多数人都关注的反方向！两种解释，一是关于未知，大多数人都去做的事情，一定不是最佳的选择，失败的概率最大，因为真理往往掌握在少数人手中；二是即使大多数人的选择正确了，人太多，也无利可图。

唯有走在别人前面，才能成为领头羊。这时，不妨另辟蹊径，反其道而行之。

6

重新定义和再创造

目标和方向都确定了，那我们该做些什么？那就需要对未来的市场、产品、工作进行再定义和再创造，包括四个方面：

一是功能叠加，我曾经单纯地以为空调就是调节空气温度，这样理解没错，但不是未来的趋势。空调的功能正在逐渐加入静音、变频（省电）、净化、预约等功能，这些功能叠加进来以后，空调实际上是在调节环境的质量。

二是打破界线，以前手机就是用来打电话的，滴滴就是用来打车的，但是现在有一种现象叫跨界打劫，微信打劫了传统电信行业，现在谁还用手机发短信，电话都改微信语音了；优博打劫了陌陌，直接可以撩妹约会了；甚至还有合伙打劫，比如excel的函数和手机app联手打劫了老式计算器。

三是善用工具，工具可以成倍的提高效率，有些还是我们熟知但不太会用的，比如word里有4000种功能，我经常看到有的同事在手敲目录，其实word可以自动生成。这就需要不断地开发工具用途，让熟悉的工具“老树发新芽”，我最早用excel只是做表格，后来开始加入函数做预算，再后来学会了生成饼图、柱状图进行数据分析决策，后来又学会了做计划生成甘特图，这是长期开发的过程。

四是发挥核心优势，未来社会是在新旧融合中，有两种形式，一种是老瓶装新酒，比如pdf一类的电子书早都有了，但是kindle和ipad的发明，让电子书找到了最佳显示的移动载体，立刻焕发活力；另一种是新瓶装老酒，比如互联网是新生的，原来的报社也开始在网站上发新闻，但内容不改一如既往的腐朽，又有谁会去点击呢？所以，瓶子新旧无所谓，关键在“酒”！“酒”就是核心优势，包括天赋、能力和资源，要把自己一独一无二的优势发挥到极致。

7主导未来

理解未来，采取行动，旨在主导自己的未来。我们需要清楚地知道自己的愿景是什么，因为，愿景有多强，动力就有多大！愿景决定了行动，决定了我们在所选择方向的时间投入和金钱投入，同样决定了我们的未来能否现在就来！

未来是知识时代，努力的方向之一是分享。过去资源时代，特点是资源紧缺，占有资源是努力方向；未来是知识时代，特点是丰饶，努力的方向是分享。把数据、信息、知识、智慧分享出去，自己并没有损失，反而会通过输出带动输入。分享可以形成规模效应，通过水涨船高反过来让自己受益，建立了圈子和资源共享结点。

推动分享的有沟通、合作、信任三种力量，我们需要把三种力量驱动起来，旋转起来。具体为，沟通促进合作，合作建立信任，信任促进够更好地沟通。

当然，努力不一定成功，我们需要具备快速失败的能力。把失败当成是试错，但一定要快，时间成本伤不起。实践是检验的唯一标准，我们要学会用评判标准快速判断是否失败，快速总结失败经验，快速重新开始新的尝试。我们不怕失败，但只有快速失败，才能更快的接近成功。

这就是丹尼尔*伯勒斯的《理解未来的七个原则》，当你用这个七个原则看未来时，会蓦然发现，曾经“乱花渐欲迷人眼”的障碍，此刻不过是“浅草才能没马蹄”罢了，远方的美景正在扑面而来，就像美好的未来正在向你走来。

抱歉，限于篇幅，内容太干，读的时候请自己掺点水，农夫山泉就行。

作者：漂泊小鱼，业余时间的专业读书人，职业生涯规划师，豆瓣、新浪微博书评人。公众号：每天想点事

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