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销售人员拜访老板的三个话术模版(十分钟话术篇)

 东山威夷 2016-08-19

【网上跟大家交流更多的还是话术问题,尤其是女孩子初次去拜访客户的大老板,不知道如何开场,有套路吗?有话术模版吗?当然有】

去年有个做园区招商的女销售和几个朋友我们一块吃饭聊天,说起他的客户群体全部是客户老板,初次拜访不知道聊什么,正好趁着酒兴我们就来个现场演示,扮演了三种情况。一个是客户愿意互动,一个是客户只给五分钟时间,一个是客户频繁你接电话时间有限。今天分享第一种情况,客户愿意互动。大约十分钟,我们暂且成为十分钟版话术

1. 您好!很高兴今天给我机会来拜访X总,简单介绍下我今天的来意。一来是对我们园区做个自我推广 ,二来想看看在财税、土地等方面我们能否为贵司提供服务(用“服务而非”合作“这样的没有攻击性的词来模糊销售主张

首先我想问下X总,您去过我们XX园区吗?(一一抛出问题和客户互动起来)

a哦,您去过啊,那您对我们园区感觉如何?嗯,您说的很好,那下面我再简单介绍下我们园区的背景、定位、目前的产业布局和已入驻企…………。

b.哦,您没去过,那没关系,这次我就邀请您有时间过去实地考察下。在您去之前,请容许我跟您汇报下我们园区的背景、定位、目前的产业布局和已入驻企业…………(殊路同归,互动之余把客户按我要讲的套路下引导)

X总,我们园区的基本情况就是这样的,能否请您介绍下贵司的规模、行业地位和拟投资的新业务版块(让客户开口,互动,保持安静聆听)

听客户介绍完后说:听X总介绍后,学习到不少知识了,目前经济环境下,开源和节流并重,今天我想就财税筹划方面和X总探讨下,请问(我找出几个关键的问题—):

1. 您负责那个版块业务(有助判读是否有决策权)

2. 营收?市场占有率?业务模式?竞品?(解开客户面纱)

3. 公司架构

4. 业务规模(人员、办公场地)

5. 新的投资方向(决定是否开始新公司)

6. 目前享受的政策(了解竞品)

7. 企业瓶颈、问题或者说痛点是什么(核心问题)

8. 客户的诉求(让客户说出来)

9. 我们能给出的方案,进行可行性探讨(初拟方案)

10. 预约下次回访(留倒钩,为下次拜访留路)

多年来我一直在做关于销售、创业方面的研究,并且进行了大量的实践。一旦你掌握了这些技巧,你的业绩将飙升10倍!无论是纵横商场多年的资深人士,还是刚踏入职场的初生牛犊都绝对值得一看!我觉得大部分人做不好的原因,就是缺少一个完整的体系。可以关注微信公众号(书苑奇点,qidian1226)欢迎大家一起交流探讨!

客户回答完后,结合客户的公司介绍,需快速发现客户的痛点,脑海里迅速想出解决方案,然后利用讲故事的方法,让客户入戏(卖产品就是卖故事),然后开始举例子(成交案例和别人操作方式),最后上麦凯66,知道客户的家庭,过往经验和兴趣爱好,最后离开,两天后联系客户回访!

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