作者：唐希 来源：文化产业评论 8月17日下午，第十五届峰火文创论坛在京开幕，作为文产同学群的一员，有幸参与其中。论坛上，陈少峰教授针对业内动向分析了文化企业创业投资的现状，并且结合其对于趋势的研究与把握，为文化产业从业者给出了创业投资的方向指导。结合峰教授论坛所述内容，加上个人理解，现将其归纳为五组等式，与大家共享。
近年，商业模式一度成为资本追逐的热点，模式的创新被认为是极重要的创新之一。任何能做好且能长久的企业，都离不开好的商业模式支撑。
在峰教授眼里，好的商业模式=逻辑性+体验性
1、逻辑性
逻辑性，即能找到一个切入点，且能由此切入点深入挖掘，层层推进，寻找更宽泛广阔的链接。这个逻辑必须是可行的，是情怀之外具有市场与商业价值的存在。
为了具体说明逻辑性，峰教授特地举了小剧场的例子。从情怀上讲，一定意义上，小剧场可以看成是一个同好的“乌托邦”，但若以商业逻辑来评判，小剧场并不是一个可行的逻辑。因为小剧场的特性，决定了其既不容易挣到钱也不容易成功，“稍多投入就超出预算”，这便不算一个好的商业逻辑。
简而言之，商业的逻辑就是模式的根基。
2、体验性
体验性，即好玩。峰教授在论坛中，以文化园（体验中心）来讲解体验性与文化创业的关系。
文化园（体验中心），被称为“三好产业”——好玩，好看，好用。
在峰教授眼中，好玩是最最重要的一点，大概占比75%，好看大概占20%，剩下的才是好用。
在文化园（体验中心）中，判断好玩的标准就是体验性是否好，而体验性，常常是一种产品或者文化介质带给我们感动与刺激的根源。
在文化产品中，体验性常常成为一个戳中人心的落点，带有温度与感情的产品，往往是最具用户黏性的存在。
因此，在文化创业领域，逻辑性与体验性，便成为了好的商业模式的两大构成要素。
在如今的商业环境之下，“全产业链”是许多企业追求的目标，几乎每一家立志做大做强的企业，都会有一个打造全产业链的梦想。
而在峰教授的眼中，产业链并非凭空打造而来，而是通过一个落点的深耕，加以模式的复制，不断由点及面延伸而来。
在产业链的铺陈上，“深”与“广”，缺一不可。
1、落点
深度即是点。找到自己的专长或者兴趣点，在一个点上做持续的积累，积累之后再不断打破边界，延长产业链。
在提到落点的话题时，峰教授说，“大家一开始做的事情小小的就行，找一个点，这个点能够做好了，然后再去复制，这是最好的”。
而关于如何找到这个落点，峰教授也给出了自己的建议——
“大家最好以一个行业的业态为主。比如你就研究音乐，把音乐做透了，音乐企业研究透了，你就研究一个，或者电影公司研究透了，你就做一个。这是从同学学习的角度来说，一定要精通一个，我就研究音乐企业，研究透彻就跨界了，你要研究管理，研究音乐结合在一起，然后在今天一定还要加上互联网。”
2、模式
模式即是复制。
在落点的基础上，一个好的商业模式起到的往往是1+1>2的作用。
在提到商业模式时，峰教授指出，“商业模式是一种结构，这种结构需要考虑到战略的因素。我们从理念入手，我们要有情怀，然后我们要用一种制度和方法来做这件事儿。商业模式思考的方式应该从人们的生活方式入手来考虑产业业态的变化，然后再考虑公司的战略，再考虑商业模式，再考虑产品，最后再把产品出去以后看看是不是适合人们的生活方式，当然我们也可以倒过来做，先考虑人们的生活方式，然后去创业生产出某种产品，再来完善我的商业模式”。
好的模式有两点必备条件，一是要基于人性的需求，二是要可复制。
在产业链延长上的努力，基本的思路必然是，准确的落点+可复制的商业模式。
众所周知，天使投资中有很重要的一个落点：投人。
投人其实投资的就是未来的企业家。
在经济利益常常被置于首位的当下，企业家的作用也常常被忽视，大众所熟知的往往只是少数带着光环、与媒体接触较多的企业家，而更多优秀的企业家则选择隐于企业盛名之下。
但低调不意味着不该被重视，事实上，一家企业是“快”还是“久”，很大程度上取决于掌舵者的抉择。
峰教授在讲座中将企业家与职业经理人做了对比，用了“直觉，激情，创新，个性”四个关键词来诠释企业家精神的内核。
1、 直觉
“企业家的思维主要是直觉型的，职业经理人是理性计划型的。所以，差别非常大。企业家告诉你这件事情我觉得不错，他就说‘我觉得不错’，职业经理人说你得用数字告诉我凭什么你认为他是正确的，你给我写出来。”
直觉在某种程度上可以理解为洞察力。在瞬息万变的市场中，风云诡谲，许多转折常是意想不到的突如其来，在去留的路口，很多时候来不及分析就需要做出对于形式的判断，这个时候，作为企业的掌舵者，企业家的洞察力就变得无比重要。
而洞察力，部分来源于天赋，更大一部分来源于经验的不断累积，以及自身所处位置而带来的更高格局。
“职业经理人管的是现在，企业家思考的是未来。”
2、 激情
“职业经理人是很理性的，所以，职业经理人也没什么激情，企业家很有激情，企业家他有激情，有梦想，职业经理人把这个事情做好，什么梦想不梦想跟我没关系。”
企业家通常是一个企业的创始人，而从无到有创办一个企业，本身就是一件需要激情去驱动的事情。
对于企业家而言，企业不仅仅是一份工作，更是一份事业与情怀。做事业的过程中会遇上很多大大小小的风浪，企业家的这份激情，很大程度上也是一份融在骨子里的责任，不会轻易在困难之下选择离开，而是发散思维寻找出路。
3、 创新
“我们经常讲文化产业跟艺术很像，文化产业当中的创新跟艺术很像，复制跟艺术是背道而驰的。所以，文化产业有两个东西，一个是跟艺术像，一个跟文化像，从复制的角度叫文化产业，从创新的角度应该叫艺术产业。”
峰教授在讲座中，将企业家与艺术家作类比，“艺术家跟企业家本质上都是创新者，但是企业家既有艺术家的一面，又有职业经理人的一种结果论英雄的情结。”
“创意产业是相当于艺术产业，‘创意’这两个字的意思就相当于艺术，文化产业是我们在复制，而不是做的文化，我们做的是创意，做的不是文化，文化只是说我们要复制的话，大家一定要有文化的共性。”
4、 个性
自媒体与直播盛行的当下，这个时代变成了一场个性的狂欢。在这个大多数民众从小被教育要“一致”的国度，第一次，个性成为了一个褒义词。
我们翻开中外商业的进程，也会发现，好的企业家常常具有独特的个性气质。
讲座中，峰教授多次以乔布斯为例，阐释企业家精神。 乔布斯是公认的伟大企业家，其设计并推广的“i系列”产品风靡全球，“果粉”遍布世界各地。
同时，乔布斯也是公认的“有个性”的人，他的偏执，追求完美，不近人情，敬业，同时成为他身上撕不掉的标签。
也正是这些复杂特质糅合成的人，为世界留下了一个伟大的企业。
因此，峰教授一再强调企业家精神对于企业的重要性，“真正回报最高的投资都是投在企业家身上的，世界上最好的风险投资最终投资成功的都是因为这个企业家很厉害”。
上文提到峰教授在讲座中强调的“产业链延长”，而产业链延长的一个基础就是业务多元化。
在如今的时代，业务多元化看似极易实现，每家企业都仿佛可以将业务的触角伸向无边际的地方。
但是，“能做”和“做好”是全然不同的两种状态，也将收获迥异的结果。
在峰教授眼中，互联网时代的业务多元化，一定是“互联网思维+跨界融合”的结果。
1、互联网思维
什么叫互联网思维？就是在互联网上发生很合理，但是在传统里面从来没有出现过的就叫互联网思维。
互联网思维是一个规律，不是指互联网上你应该具体的怎么做，符合互联网的规律就是互联网思维。
陈少峰老师认为，跨界是互联网思维，重视未来是互联网思维，轻资产是互联网思维，重视合作，而不是重视竞争是互联网思维。
2、跨界融合
“跨界”是如今最时兴的词之一，不管是企业还是个人，在谈及发展之时，几乎都离不开跨界的规划。
在峰教授看来，这个思路并没有错。
对于企业而言，要想实现业务多元化发展，跨界是必不可少的一环。
跨界重要在于“跨”，以及“怎么跨”。打破边界是结果，但是边界如何打破却需要无数的思考与技能的叠加。
峰教授给出的建议是，互联网时代的跨界融合，必须建立在互联网思维的基础之上，将互联网的基因注入到跨界的血液里，就可以促进跨界的血液更快流向企业的肢肢干干。
峰教授在做企业咨询的过程中，常被问及创业的问题，尤其是文化创业，文化产业边界模糊，因此，选择哪一个切入点进行创业，成为文化创业者们亟待解决的问题。
峰教授在讲座中给出了三个文化创业的新视角供大家参考。
1、 女人视角
女人视角可以说是一个永恒的视角，不管是传统企业，还是如今具备互联网基因的新企业，女性都是一个不可回避的话题，也是创业者们常常选择的落脚之处。
女性因其特殊的心理、生理状态，超前的消费观念，以及强大的消费实力，成为创业者与资本竞相追逐的受众群。
峰教授在谈及女人视角时，主要以影视为切入：“你们今后要做电影的时候一定要有一个视角，一定要记住了就是女人的视角，有一个视角是年轻的女人的视角，不同的视角。”
峰教授提出，“文化产业是有规律的。比如你要做电视，你就学韩剧。韩剧有什么规律，就这个规律，女人漂亮就被真爱找到，现在不只女人漂亮，男人也要漂亮，这是第一条，女人漂亮，男人漂亮，男人就是小鲜肉，然后找到了真爱。这个真爱就是那个漂亮的女人。第二条是编剧找女人来写，韩国80%的编剧是女的，所有东西都是有规律的，你找到了这个规律。韩国第三个规律，韩国拍一个电视剧70%要面向国际市场，韩国现在拍电视剧的时候在揣摩中国观众喜欢什么电视剧，中国占它70%海外市场中的35%”。
2、 三创基地
在“全民创业，万众创新”的当下，创业本身就可以被开发成一个创业的视角。其中，最值得关注的便是三创基地。
峰教授指出，“文创企业在初创阶段，必须拥有创业+创业投资+创业辅导，简称三创。我们现在创业没人辅导，也没有投资，创业应该达到更高的境界叫三创。三创就是各地的很多创业基地都需要改成三创，三创需要给你做辅导，做投资，辅导需要给你介绍资源，投资也需要给你介绍资源。”
而三创基地本身就是一个可以作为孵化器来推出的创业项目。
在大学生创业的热度之下，三创基地的搭建，可以为大学生创业提供平台与资源，同时，大学生创业群体也可以作为一个人才、资源的潜在能量库，为三创基地反向输送能量。 3、 文化电商
文化电商是峰教授如今最看好的文化创业项目，“你去做一个植入产品，如果你的东西植入不了的话你跟别人合作，别人有内容你就做植入，植入完以后再做电商，前提你一定要把它做火，这个品牌和代言人都要火”。
文化电商，更像是一个“商业+内容”的闭环，而文化是这个闭环的基因。
以文化深耕内容，在内容的基础上，通过植入来进行商业变现，也可以将商业落到人的身上，既推产品，也推人。
这样循环往复，即可形成一个流动性很强的闭环，文化，商业，内容，人，都圈在其中。  |
|
|
