校招途径主要分为线上和线下：
1. 线上（受众面广，简历量大，但质量良莠不齐，需大量筛选）：
①各大高校毕业生就业网，以省为单位整理高校的毕业就业网注册并通过校方审核，招聘生源为全国，学历面涵盖大专到博士后，公司资质审核通过均可以发布。 ②招聘网推广的应届生招聘活动。
2. 线下（现场招聘）：
①大型校园招聘会（主要有高校联合招聘会、高校综合招聘会、高校专场招聘会等，参与人员多，但专业性匹配率低）； ②校园专场宣讲会（招聘毕业生源有针对性）； ③校企合作实习基地（针对性强且稳定）。
校招招聘关键时间点：
预热期：12月-春节前，大四的学生结束课业，即将进入全职实习阶段； 黄金期：春节后-4月，大四学生寻求实习工作的高峰期； 二次小高峰：6月中旬至8月，大四学生正式毕业，有些结束实习，寻求新的单位。
根据部门提报的岗位需求，制定校招计划：
需求人数＜10且专业性弱，以毕业生就业网为主，大型招聘会为辅； 需求人数≥10且专业性弱，结合线上线下所有的招聘渠道； 专业性强的，以校园宣讲会和院系校企合作为主，线上渠道为辅。
这是非常书面化的校招部分流程，可以算细致的工作方式并非如何去开展校招的思路。这些细致的工作依据进度和校方沟通的进度进行即可。
可以这样展开：
1. 需求分析和初步招聘计划
企业30人的地推的招聘，分析此类型招聘是专业为主还是以业务销售为主，专业性可以后期培训，有相关专业可优先考虑，所以可以多渠道开展。需要注意的是，销售岗位流动性大，应届生留任率低，要分期进行招聘，第一期招聘可以以50人进行储备，第二期根据留任的情况再进行二期补充招聘。
2. 渠道方面
①线上注册各大校园网的网站或者邮件附上招聘简章、企业三证资质认证发送至各大高校（资质认证关键因素是注册资金和行业，不同高校对注册资金要求不一）。合作的就业网站中有岗位性质类可发布分类“全职实习”岗位或智联同步至“就业有未来”。 ②线下可在教育、培训、市场营销专业做宣讲，报名校园大型招聘会，也可以和校方谈实习基地合作，和相关就业办老师沟通参观企业后若有意向可以达成长期的实习合作。
3. 现场招聘准备
①招聘资料：招聘海报、宣传资料、企业刊物、校招履历表、复试邀请函、笔试材料（销售员不建议用笔试）等 ②面试题库（专业性问题由部门提报，HR筛选） ③企业对于此岗位招聘人员的职业规划说明书
4. 招聘结果总结和改进
校招招聘可能与预期有差距，根据招聘的完成率和招聘质量和效果进行总结评估，并且及时改进以便为之后的校招提供参考依据。
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