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Airbnb 最近不满足于自己只作为平台帮助别人租用房屋了，而是想自己动手结结实实造一座房子，房子还不赖。毕竟雇佣了不少产品设计师、建筑师，甚至剧作家来造这座大房子。 ▲吉野山的樱花 ▲吉野町 ▲正在建造房子的工人 「Yoshino Cedar House」是Airbnb与日本建筑事务所Go Hasegawa联手打造实体社区概念屋，想法源自Airbnb团队观察到日本奈良吉野村的一位老婆婆，因使用Airbnb而间接带动了当地观光，让原先青年外流、人口老化的乡村重新有了生机；Airbnb创办人Gebbia于是发想，让Airbnb不仅提供便捷订房服务，也能为偏远乡镇带来发展契机。 「Yoshino Cedar House」，使用吉野盛产的雪松为建材，虽是旅游咨询据点，内部结构则比照「家」的模式，有门廊、客厅、厨房和阁楼卧房，家具，巧妙融合现代简约风与传统和风。 两年前，当Airbnb远超预期地成为全球最大的房屋分享社区时，其创始人开始思考一个问题：这家公司以后会变成什么样？他们见证过90年代排行前十的科技公司中有9家现在都在垂死挣扎或者已经倒闭，并且他们似乎也没有做错什么，只是因为后来的竞争者模仿并取代了它们的核心业务。这让人们既震惊又害怕。于是Airbnb的三位联合创始人布莱恩·切斯基(Brian Chesky)、乔·杰比亚(JoeGebbia)和内森·布莱卡斯亚克(NathanBlecharczyk) 意识到如果没有他们对公司业务发展的思考，Airbnb最终也会变成明日黄花。 Airbnb 还特地为自己造房子的计划起了个新的名字，Samara。而开启这项新业务的原因除了希望让 Airbnb 继续成为旅行的代名词，拉近人与社区之间的距离之外，也有更多关于业务上的考虑。过去几年，Airbnb 创始团队意识到，如果只延续原有的简单的模式，很容易被复制超越。所以他们需要做些不一样的，竞争对手还没法做的，只有 Airbnb 可以做的事情。于是 Samara诞生了。 Airbnb公布了Samara的首个计划：一个旨在复兴某个日本小镇的公共房屋计划。这并不正是一个一次性的计划。在该计划完成后，Airbnb将会把这个模式应用到全世界其他正在衰退的小镇上。这意味着，Airbnb的业务将不仅是房屋分享，还试图探索城镇规划。 该计划部分是为了扩展Airbnb的产品线，但更长远的目光是Samara会完全改变Airbnb、甚至是城镇建筑。“让我激动的是，我们能够把过去8年学的应用到创造新的商业模式和社会变迁上，”吉比亚说道，去年他把所有精力都用在了Samara的运营上——从雇佣产品设计师、建筑师、甚至到记录新经验的编剧家。 该计划最初受启发于一位居住在日本乡下的老妇人。这位老妇人在冈山津山的一个小城市里开了个Airbnb公寓。起初，她的邻居还觉得她疯了因为认为没人会去。但是，事实上很多游客都被日本小镇的美丽给吸引过来了。最终，老妇人还要征募邻居们做远足导游、翻译和导览员。一开始只不过是一个小小的娱乐，最后竟为一个死气沉沉的地方带来了小规模的旅游经济。 几个月前，Airbnb参加了日本房屋愿景（House Vision）的展览会。该展览会要求公司和建筑师合作设计一款概念房屋。他们发现在冈山津山那位老妇人的经验并不罕见。日本是世界上老龄化速度最快的国家之一；这个灰色浪潮和年轻人涌入大城市的潮流合并后导致日本很多小镇变成空城。为了做研究，吉比亚参观了一个中心区只有八所废弃房子的村庄。 那位老妇人的经验激发了一个新颖的解决方案。吉比亚的团队和长谷川豪建筑事务所合作设计了一个旅行者能够停留的社区中心——这样社区就有了一个中心集会点，主人也能够招待旅客。“主人们在经济上得到刺激，同时有了值得期待的事情，”吉比亚说道。“这是一条促使各社区互帮互助的路，而碰巧以建筑的形式展开。” 该设计的一个关键是安置地点：日本奈良县吉野山。这是著名的日本雪松林的家乡。其地理位置、强大的工匠群体使得无论是装饰品还是家具等建筑材料的筹备变得相对容易。在首层，会有一间聚会用的客厅，一间厨房，一张16英尺长的饭桌。“想象一下午饭时间。一边吃饭，一边聚会，”吉比亚说。 “我想象到的画面是：西方客人走来走去，从你来到的那一刻起你就和这个社区一直有交流。如果你想要看看酒厂或者筷子长，又或者来个远足，本地人就在那里等着你。”这栋建筑坐落于一条宽阔的流水潺潺的河流上，旅客可以观看供应街上寿司店海鲜的渔夫钓鱼。楼上是卧室，东西向，能够欣赏到日落和日出的轨迹。
就这样简单地把一栋建筑放到社区然后期盼能够自我调整融入当地的想法会不会很幼稚？他说设计和建筑的过程与当地人和谐地配合在一起，他们为这次成功出了一份力——建筑里的每一块木材都印有砍伐和处理过这课树的工人名字。同时，Airbnb也教会当地的村民使用他们的平台，这样他们就能成为主人。 在东京的房屋愿景展览过后，这个建筑会于十月份运往吉野县，此后将会向公众开放。然后，Airbnb会开始追踪这次试验的情况。“如果成功，日本很多村庄会因此受益，”吉比亚说道。不仅如此，全球很多村庄也会获益，因为腐蚀吉野县的趋势也正正是很多欧洲很亚洲国家现在所面临的。
当然了，把吉野县的有利因素复制到其他地方应该会很困难。镇上捐赠土地，社区投入资源和人力，并且镇子本身就充满对田园牧歌的向往。但是，吉比亚说，“自从我们的项目开始之后，我们接到了来自美国、中国、韩国、西班牙、法国和意大利等地的电话，他们都有这样的问题。”
现在，这座房子正在东京的 House Vision 上展出。房子将会在 10 月被运到吉野町，向公众开放。它将交由小镇进行公益性质的管理，土地靠小镇免费捐献、居民们投入自己的好客与耐心。作为回报，“吉野杉之家” 每次的预订收入都将交给社区，并且游客的到来可以帮助解决日本社会的老龄化和重振社区经济的问题。
目前仍然出于探索阶段，不考虑盈利问题。但是不由得让人想起 Airbnb 联合创始人 Joe Gebbia 曾经说过的一句话： 设计也许没有我们想象中那么有用，但是至少在解决人与人建立信任这一点上似乎起了作用（Airbnb 的评分体系）。所以我不由得想，利用设计我们下一步还可以做什么？ Samara向世人展示了一个又好又赚钱的诱人愿景。但是历史上，这样的创新实验室并不总是能够帮到母公司。想想帕洛阿尔托研究所和贝尔实验室就知道了：好想法并没能够帮助那些公司持久经营下去。但是并不是没有避免这种命运的方法。比如谷歌X，据说已经开始倾全力将研究转变为真实的产品。为了避免浪费太多不必要的资源，谷歌还会通过发奖金的模式来让经理们放弃某些项目。 吉比亚声称Samara的持续可行性在于集中增强Airbnb用户社区上。通过服务该社区，Samara希望增强用户和Airbnb之间的粘性。主人将通过使用Airbnb的服务和产品获得更多经济收益。“我们希望利用这个试验社区来为其他社区提供更多开拓新门户和收入渠道的服务，”吉比亚说道。“包括建筑、产品设计、软件设计和新经济模型。” - 完 - ▼上一站《姬路天文台房子》 |
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