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90年代末，分账机制确定。21世纪初，中国电影启动新一轮产业化改革，院线制度首当其冲。影院可以自由选择院线公司加盟，实行统一供片。 近20年来，在院线制度的影响下，虽然制片、发行的分账比例有所提高，但是电影院强势的格局仍未动摇，可以说这是影院发展的黄金期。 我们说，一个行业变革永远来自于外部的冲击。随着互联网的兴起，中国电影市场发生了巨大的变化。2015年，全国票房创有史以来的最高，达到440亿元。但是我们可以看到其中有70%的购票来自于线上。到今年上半年，这个比例已经接近于80%。 一方面，我们可以看到，互联网格局已经形成（BAT＋猫眼），用户在线选座、购票的习惯已经养成习惯，互联网渠道为影院导入了大量了观影用户。另一方面，影院的流量由互联网渠道把持，打破了影院原有的业务运营机制，会员体系被冲击，非票房收入的比例也在逐年走低。 随着互联网票补退潮后，市场趋于理性，市场增速走缓。2016年上半年不足250亿的票房收入就远远低于预期。 同时，随着电影行业的蓬勃发展，近年来，不断涌入新的参与者，大院线也在不断扩张，提高市场占有率。在这种情况下如何适应提高管控力度，适应市场灵活的变化，快速占领市场是各影投公司面临的主要问题。 众蓝影云是一家为中国院线行业提供数字化运营解决方案的高科技公司，并致力于成为影视行业数字运营专家。公司在基于对行业理解的基础上，为不同影院的需求，提供相应的数字化转型解决方案。 目前，公司已为多家国内顶尖院线提供产品和服务，主要客户包括万达院线、大地影院、CGV、长城沃美等，覆盖影城700+，取得软件著作权8个，并已获得北京市科委的创业基金和阿里云合作基金。 吸影力是众蓝影云推出的轻量级影院业务运营平台。该产品是在深耕院线行业，专注院线精细化运营，积累行业领先经验的基础上，自主研发，快速布署。帮助影院快速地适应当前市场环境，提高市场竞争力。 吸影力是院线总部集中布署，强调院线的业务运营由单影城POS售卖，向院线业务线上化运营的转变。帮助院线的业务管控逐步上移、重构会员体系，发掘会员价值、支持业务随着市场灵活变化和应对，并提供高性能和健壮的系统服务，保障业务稳定和数据的完整准确。 以营销活动为运营的核心，结合会员、渠道、卖品等业务功能，打通数据闭环： 电商平台： 基于SaaS服务的布署模式，成熟对接POS和第三方渠道的解决方案，实现影城无感知换装割接。 实现交易订单全流程处理，保障每秒的并发量3000左右，保证线上掉单率0.01%以下。 针对高票房档期，实现资源的快速、无感知、线性拓展，保障业务稳定，提供全业务流程的监控，提前预警。 营销活动： 院线级营销活动统一管理，支持多渠道的整合和协同。 提供多维度的营销策略规则，针对不同的渠道、不同的影片、不同的影城、不同的场次时间、不同的人群进行营销活动设计。 提供灵活的变价引擎，针对不同的营销场景，灵活设计出票价和结算价，管理并监控票补金额。 支持营销事件的预设和触发，比如根据上座率，自动调整售卖价格。 票务运营： 成熟的对接各主流POS的解决方案，满足多POS运营的需求。 影片场次实时拉取、监控，配合营销活动，优化资源，实现整体利益最大化。 整合各系统数据，提供自助对账的的工具。 卖品助销： 提供成熟的与各第三方渠道票务集成，业务对接的解决方案，帮助影院结合线上购票的场景，促销卖品，拓展线上售卖的渠道。 提供卖品线上化的一体化管理界面，包括资源的统一管理、灵活的上下架管理等。 支持线下的一点核销，避免多系统、多界面操作，形成业务闭环。 会员运营： 帮助构建适应于各院线特色的会员体系，定义会员等级、权益、积分等。 提供会员客群分析平台，根据不同的会员营销场景，支持影院从不同维度建立会员的画像。 搭建院线的线上自有渠道（官网/APP/H5），结合会员客群分析和营销活动，提供会员运营和营销的业务载体和出口。 吸影力的使命就是在影院运营的2.0时代环境下，帮助院线更好的拥抱互联网，更多的掌握行业话语权，更快的实现市场拓张。 |
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