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伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想：既遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样？宁可饿死也不吃驴食，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，没几天就被踢死在驴圈里。 这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示。  适者才能生存 在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现导致了两种不同的结局：活下来VS被踢死。这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢？生存！适者生存，改变不了环境，那就改变自己。站在别人的立场思考问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败！  有明确目标才好发展，本案中“同化成驴性”而生存下来的千里马引起了大家的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗？所以建议千里马，在驴圈里求生存，交朋友，学习驴的智慧，同时不忘自己的天资和抱负，等待机会。  修炼团队领导力 那么，下一步，就是领导团队开创新气象了。就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来。这既是目标，也提出了要求。 1.先融入然后再改造团队。 首先要接纳团队文化，与成员充分沟通交流，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。 2.明确团队的使命与愿景。 清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说非常重要。  3.与成员一起制定目标与计划。 在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现，与成员共同制定，并形成具体的计划。 4.培养统合开放的沟通环境。 在工作中集思广益，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。 5.最佳的团队规模，信任并授权。 对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。  向上管理，选对伯乐 作为管理者，应该把合适的人放到合适的位置上，这样才是人尽其才。我们都希望遇到真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用。但实际上，兼具这两点的伯乐并不多。 当意识到自己的位置不对，而上面三条建议都不适用时，千里马可以选择离开，另寻伯乐，或者尝试挑战一下向上管理。千里马对伯乐的管理，听起来很cool吧？  【结语】每个职业，都终将带我们看见不同的职场风景。 但是，无论前方有多险阻，只有我们自己，能决定自己终将走向什么样的路，以及看见什么样的风景。 |
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