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伯乐做了这么一个试验：他让两头千里马进到驴圈里面。有一头想的是：我遭此不幸，为了能活下去，我得变成驴性。所以，它天天学驴叫，吃驴饲料，很快被驴认可为自己人而幸存下来。另外一头千里马想：我是千里马，怎么能跟驴一样？宁可饿死也不吃驴饲料，驴看到它与自己不一样便群起而踢之，数日就被驴踢死了。 这个故事从各个不一样的角度来看，都可以得到一些不一样的启示。落到这步田地的千里马首要应该做什么？作为千里马，在这种环境里还能做些什么？怎样才能防止再次被放到驴圈？ 在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现致使了两种不一样的结局：活下来VS被踢死。这种景象描绘了实际，作为有点才能的千里马被放到驴圈后首先要做的是应该什么呢？活着！ 有才能的人容易抱怨怀才不遇，而这个故事中的千里马遇到了伯乐，却被伯乐放进了驴圈，先不说伯乐为啥这样做，回到当下的境况，千里马自然是要先活下来。当你到新的环境时，或许跟自己想象的不一样，觉得委屈，但当下暂时又没有更好的选择。这种状况很多。当在生存为第一要务时，那就等待吧，努力先让自己适应。并且，“三人行，必有我师”，就算在最糟糕的环境里，也一定会有可以学习的地方。 “适者生存！改变不了环境，那就改变自己。站在他人的角度想问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败！” 有志者事竟成。在工作中，可以理解为有规划方能成功。驴圈这样的一个环境，其实正是有理想的千里马的机会。而职场中，也需要你定下自己明确的职业规划，这是比活下来更高的追求。 建议千里马，在驴圈里，求生存，交朋友，学习驴的智慧。同时不忘自己的天资和理想，等待时机。当然，如果一生注定要在驴圈里，那就在此做出一番事情来。记得某摄影大师说过，最好的照片往往就在身边，不必跋涉千里。股权激励、股权设计，找企业股权架构师张飞（微信wenzhangfei99） 接下来，就是领导团队开创新天地了。就在驴群中当领导，带出一群千里驴。这既是目标，也提出了要求。 首先要融入团队文化，与团队成员充分沟通与交流，摸透情况，找出问题，再找改进的方法。 清晰并能激励人心地讲出团队未来要实现的目标，并具体阐述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说是非常重要的。 在做团队成员具体的目标时，必须结合实际市场环境、以往的业绩表现与队员共同制定，并形成具体的计划步骤。 在工作中集思广益，聆听大家的意见，平等交流，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。 对队员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的权利和资源。 如“寂寞的口哨”所言，作为管理者，应该把合适的人放在合适的岗位，这才是人尽其用。大家都希望遇到真正的伯乐，慧眼识珠，并能知人善用。但实际上，兼具这两点的人不多，不然也不会有下面这样的悲剧故事： 有一个农场主得到了一匹千里马，暂时没有发挥千里马特长的机会，便把它当普通马一样使唤。长此以往，千里马的特质在慢慢消失。终有一日，农场主发生意外，需要千里马送他去医院，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转。结果，农场主因失去最佳的治疗时机而失去了一条腿，千里马也被他下了汤锅。而像开头这个故事中的伯乐，最终得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，极大可能是浪费了人才。 职场中，因为各种原因，经常有被放错了位置的人才。上面三个建议，基于环境还可改造、目标尚有希望达成的前提下，意识到位置不对时，可以选择离开另寻伯乐，当然前途未知，似乎不太明智，那么可不可以选择向上管理呢？千里马对伯乐的管理？听起来很有挑战吧！ 所有的人才不要像千里马那样，放弃选择的权利。很多时候，人生面临的选择，不是非此即彼。很可能有第三种选择。千里马被放进驴圈里，也不是只有被踢死与学驴叫这两个结果。若伯乐不了解千里马的作用，不能放到合适的位置上，千里马就应该选择其它的伯乐，或者自己当伯乐。这样才能物尽其用，人尽其才。不浪费资源，社会才能更好的进步。 |
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