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暑假一过，部分校长即将奔赴新的领导工作岗位，担任新的领导职务。“新官上任三把火”是履新校长的常态，笔者认为，履新校长与其下车伊始焚火三把倒不如牢记“六戒”，或许能够收到意想不到的效果。
一戒“急功近利，舍本逐末” 某位校长上任之初，面对一所百废待举的弱校，他雄心勃勃，踌躇满志，在教师大会上慷慨扬言：一年将学校彻底改观，两年地覆天翻，三年稳坐第三。豪言壮语过后，却不做调查，不做研究，就“雷厉风行、大刀阔斧”改革。然而三年过后，不仅未能兑现当年的诺言，实现他的宏伟蓝图，反而民怨沸腾，楚歌四起。最后不得不在一片骂声中灰溜溜走人。校长乃一船之长，带领全体船员同舟共济，齐心协力驶向彼岸。茫茫大海之中，船长舵要把稳，眼要远眺，胸有成竹，稳步前行，不急不躁。毕其功于一役，心浮气躁，急功近利，往往适得其反，事与愿违。学校事情千头万绪纷繁复杂，履新校长要沉着淡定，举重若轻，循序渐进。千万不可剑走偏锋，侥幸成功。教育工作是“慢”功夫，必须从头开始，从“心”开始，“终南捷径”与真正的教育工作是背道而驰的。履新校长要抓住教育的根本，脚踏实地，一步一个脚印，扎扎实实，带领全校教职员工和衷共济奔向彼岸。
二戒“举人失察，用人不当” 某些校长信奉“一朝天子一朝臣”，上任之初，总要为自己寻找几个“心腹”，唯恐关键时刻无人两肋插刀。于是用人心切，难免有用错之人。某校长上任之初不懂用人，举人失察，用人不当，造成小人当道，贤人失意。很快原本一个优秀的管理队伍就四分五裂，学校随之而来的是一蹶不振。 校长乃军中之帅，运筹帷幄之中，决胜千里之外。何人任前锋，何人担后卫，心中必须清楚和明白，最关键在于选人和用人。诸葛孔明曰“亲贤人，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤人，此后汉所以倾颓也”。诸葛孔明用错马谡乃惨遭街亭失守火烧连营之祸。一校之中，吹牛拍马阿谀奉承者有之，刚正不阿直言进谏者有之。校长大多喜欢前者而厌恶后者，然而前者往往成事不足败事有余。所以校长用人切忌只顾个人好恶，不顾用人的品行和能力。
三戒“不抓管理，不善经营” 校长到底是教学专家还是管理权威？这个问题长期争论不休。笔者认为：校长是“职业经理人”，管理是第一要务。管理之中，管人与管财乃重中之重。管理是科学，更是艺术。校长不仅要学习教育管理学，还应当学习企业管理学，将企业管理之中先进经验用于学校管理。不少校长深谙管理之道，却不懂经营之策，缺乏市场意识，更缺乏理财意识。不会动用经济杠杆原理激励教职员工的工作积极性，一味追求“和谐”，搞平均主义，实行大锅饭制度。表面看来学校“风平浪静”，“一团和气”，实则懒汉作风盛行。长此下去，优秀教师缺乏拼搏动力，学校缺乏创新生机，长此以往必将成为平庸之校。
四戒“固步自封，不好学习” 信息时代的到来，彻底改变了人类的工作方式与生活方式。无论什么人，要想适者生存，唯一的方法就是学习学习再学习。有的校长位居学校党政高位但却不喜欢学习，或者不喜欢主动学习。不去研究教育新思想，也不去研究教学的新问题，而把主要的精力放在走上层路线，研究上级领导的喜好上。他们成天喊忙，成天往外跑。很少静下心来好好读一读有关管理、有关教育教学的书籍，只是凭借以往的知识和经验应对今天日新月异的新形势。不喜欢学习，不了解今天教育工作的新观念新思维，这样的校长跟不上社会发展的需要，必将成为阻碍学校教育教学工作的最大阻力。履新校长要更新观念，加强学习，不仅要鞭策自己学习，更重要的是促进自己的团队学习，打造学习型团队，营造书香型校园，让学习成为自己和教职员工自觉的行为。
五戒“不务正业，玩物丧志” “玩物丧志”乃古之良训。一校之长个人的兴趣爱好直接影响学校的风气，特别是学校领导层的作风。不少学校的事例证明，校长良好的兴趣爱好如喜好读书、注重形象、热爱体育锻炼等对班子作风建设甚至对全体教职员工产生的是正能量的影响，反之产生的则是负能量的影响。有位校长爱好炒股，且经常在公共场合大谈股经，部属为了迎合校长的喜好也对炒股渐生兴趣，进而入市小试。稍有斩获便与校长交流，其目的是为了与校长有共同话题，讨得校长的欢心、实现自己的愿望。久而久之，“谈股论经”成为该校领导层经常探讨的热门话题之一，也成为教师对学校领导私下议论的热门话题。有位校长爱好麻将，一有空隙便要约部属搓几圈，渐渐的几个副职和中层为了投校长所好，都学会了搓麻将。熬更守夜是常事，有时甚至搓到东方既白，误了不少正事、大事。俗话说“上梁不正下梁歪”，校长如此，团队的正气何来？校风怎能不差？质量如何能够提高？
六戒“色迷心窍，粘花染草” 有这样一所学校，领导干部的绯闻较多，教师的离婚率较高，开始大家不以为然，久而久之也习以为常。有好事者想一探究竟，于是决定对此作一番研究。经过一段时间的观察和研究，终于得出这样一个结论：始作俑者是校长。校长乃一方诸侯“位高权重”，难免一些花草蝴蝶扑身，校长不能把持自己，几个回合下来，校长早已拜倒在丽人的石榴裙下。作为校长不能正己焉能正人？久而久之，上行下效，歪风邪气一日甚过一日，桃色新闻层出不穷。学校疏于管理，上下缺少沟通，教学质量下滑，社会声誉下降。这样的学校离倒闭不远矣。 一位新校长，带给学校的是一种希望，一种期盼。“一位好校长就是一所好学校”，尽管重复了若干遍，尽管很多人有不同的注解，但依然是全校师生以及全体家长对履新校长共同的心声。 即将履新的各位校长，你准备好了吗？
（摘自《学校品牌管理》2013年7—8月合刊） |
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