如何区分好干部与坏干部？

做企业，最重要的是老板能够知人善任，能把人用好。

那些人是好领导？好干部？我谈四点。

第一、 这个人是否有敬业精神，是否是以工作为主的人。一个不以工作为主，还要经常讲兼顾生活情调的人，是不社会做领导的，在我眼里，连做员工都是不合格的。工作做不好，赚不到钱，经济条件差，怎么兼顾生活呢？

领导的责任就是要不断的改进工作，优化工作，不断的问还能通过什么方式方法做得更好，能再干好点吗？业绩能再高点吗？所以，没有敬业精神的人是绝对不适合做领导的。

对于那些一下班就想回家的人，是完完全全没有资格做领导的。

我以前打工的时候，公司里的重要领导、周六、周日是经常加班的，而且是不要工资的。这些人，才是合格的领导，才是有前途的人。

第二、有没有献身精神，有没有胸怀。一个斤斤计较的人也不适合做领导。比如少分了他1000块钱，他就耿耿于怀，说公司坏话。其实我们很难做到绝对公平，而且公平这种事，其实是一种体验，没有办法满足每一个人。

但你在公司长期奋斗，这次不公平，下次也不公平，时间长了，你是金子总会发光，公司会看到这样的人的贡献，进而给他分配一定的利益。

如果一个斤斤计较的人做领导，他的下属也会是斤斤计较的人。如果一个没有献身精神，习惯性偷懒的人，没有胸怀的人做领导，他手下的人也会是这样一群人。上行下效。上梁不正下梁歪。

选领导，其实不是选了一个人，而是选了一群人。

所以，必须要有献身精神，要有胸怀的人才能做领导。

第三、有责任心，能把公司的财产，业务当回事。能把公司的客户当回事。比如下班了，有客户打电话来，这个领导是否能够有耐心细心解答客户的问题？如果连这个都做不到。这个人就不适合做领导。

第四、使命感。这个人是不是认同公司的理念，愿意跟公司一起发展，愿意不愿意为公司的目标而奋斗。而不仅仅是混口饭吃，拿点工资了事。

只有有使命感的人，才能充分挖掘自己的潜力，推动公司快速发展。

符合这四点的人，就可以选其当公司的主管、经理。不符合这四点的主管、经理，我们就让他下岗。