84.2﹪互联网企业都用内部推荐招聘，可我们公司员工为何不爱推荐？

昨天北森首发了【2016社会招聘渠道效果分析报告】，着重分析了七大行业的渠道效果。从报告中不难看出，企业自建渠道仍然是投入产出比最高的一个渠道，尤其是内部推荐。很多HR在后台反馈，企业到底如何做内部推荐？内部推荐文化如何树立？内部推荐又该怎样落地？不急，今天，森豆就来为大家进行一一解惑，也欢迎大家在最下方写留言???

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#你家企业内部推荐的效果如何？#

为什么企业要做内部推荐？

84.2%的互联网企业都在用内推渠道，

简历筛选通过率超过猎头。

2015年，北森分析了自身内部推荐的数据：在3-4月招聘旺季期间，内部推荐甚至高达100%到场率及48.9%的面试录取率，远远高于其他招聘渠道（网络：18.4%、猎头：44.4%）。

2016年，北森收集了7大行业的渠道分析效果，其中，内部推荐渠道的整体的应用率是66.8%，互联网行业目前更是有84.2%的企业都在使用内推渠道。

内部推荐实际上类似于内部猎头，发动员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人，相对于使用外部猎头来讲，有以下优势：

• 候选人质量高，内推渠道的简历的筛选通过率更高；

• 渠道成本低，只需要支付内部员工推荐奖金；

 

 

为什么企业做不好内部推荐？

了解员工所想，职位公开透明，简化程序。

既然，内推这么有效，为什么还有那么多企业玩不转内推呢？

首先，很多企业并不了解员工到底怎么想的、是不是对企业有认同感。如果员工对企业具有比较高的认同感和归属感，在这种情况下，Ta愿意帮助企业找到更合适的人员，也愿意帮助相关的朋友提供更好的工作机会。所以，了解员工很重要。

其次，很多员工并不了解企业内推职位具体的需求是什么，从而无法进行内部推荐。

第三，企业内部推荐的流程如果比较复杂，例如你可能必须要在什么时间，把你的简历推送到某个邮箱里，HR才能看到。这样无疑影响了内推的效率和及时性，导致相关内部的员工，没办法及时有效地完成这个内部推荐的过程。

企业如何做好内部推荐？

六招轻松落地内部推荐

1

建立强有力的内推文化

首先，HR要将内推文化传递到公司的每个部门，使每个员工都意识到内推与自己息息相关。其次，充分利用可以给企业带来新人的机会。要充分发挥可利用一切资源，例如CEO、新入职的员工以及供应商等。HR需要让员工意识到他推荐的高潜人才对公司的发展至关重要，鼓励全员参与，包括CEO，可适时开展竞赛，发起月度、季度或年度的内推活动。否则，即使奖励再高，也永远只是几个尝到甜头的员工有动力，无法长久而高性价比地提升招聘效果。

2

善用微信传播平台

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