如何解决企业执行力差的问题？

我们先来看几个案例：

案例一：谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了。原来打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火。正当要去取柴火的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上。。。。。。这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。。。。。。显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

案例三：买复印纸的困惑

老板叫一个员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸？怎么够？我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4呀。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来。老板骂道：怎么买了一个星期才买好？员工回：你又没有说什么时候要？

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道：员工的执行力太差了。员工心里会说：老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活。

点评：有效地提高执行力，在一般情况下首要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

如何解决企业执行力差的问题？

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、 目标明确

对于销售业务来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

2、 方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金军的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节配合。

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分认证。

支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

任何一个方法总有不足之处，执行中反馈有助于使其进一步完善。

3、 良好的沟通

一个具有代表性的意见是：有效寺提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策，经过中、下层执行的“七折八扣”，就会走样。

如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。

有什么可以让员工更清楚执行的方向？那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

执行过程中沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自已的理解和方法去解决问题。俗话说：“失之毫厘，差之千里”。执行者处理问题的方式，和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。

怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4、 流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，但在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

5、 激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

6、 考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

观点：没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行”。对个人来说，执行力是领导力的一部分，以公司来说，执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

很多企业都面临着执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力问题。公司整体执行力都差，就是管理的问题。

员工执行力差的五大原因：（1）员工不知道干什么。（2）不知道怎么干。（3）干起来不顺畅。（4）不知道干了有什么好处。（5）知道干不好没什么坏处。

管理缺陷大多表现以下几点：(1)管理松散，没有原则；（2）个人承担太多，下属没有发展；（3）分工不明确，效率不能体现；（5）个人太仁慈，人性化和情绪化管理。

你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？