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说起合伙人制，这两年在互联网企业中很流行，就连小编所在的小公司，前两天老板也说要把公司搞成合伙人制，当初小编是听在耳里，乐在心里。同时小编也支持搞合伙人制，这样有利于调动大家工作积极性，又把大家绑在了同一利益链上。
我们先来简单说说万科合伙人制的内容,万科搞的合伙人制，要求合伙人共创、共担、共享，2014年3月前后开始执行，最初只针对内部员工，即公司员工可通过持有股票以及跟投项目变身为合伙人，一年后，万科又设想将产业链的上下游、资金方、土地方，以及总包、设计、营销甚至离职员工等都变成合伙人，类似互联网所说的众包、众筹，这种合伙人制最大的特点是利益的绑定，缺陷是其股权过于分散，同时根据国内证券市场要求股权与投票权是1:1的权重，这为后续王石的遭遇埋下了隐患。
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那同样搞合伙人制的万科，为什么会出现创始人王石可能被罢免，被清理的待遇呢？
因此万科的事业合伙人制与阿里巴巴的合伙人制是有本质不同的，根据阿里招股书中提到“依据公司章程，阿里巴巴集团上市后，阿里巴巴合伙人有权提命阿里巴巴过半数董事，提名董事需经股东会投数过半数支持方可生效”。简单理解就是阿里有权提名代表管理团队利益半数以上的董事，虽然提名董事要半数支持方可生效，但是在公司上市之初时，阿里巴巴集团是四名董事，包括马云、蔡崇信、软银的孙正义，以及雅虎的Jacqueline D. RESES，阿里占了两名，同时又得到了大股东软银的支持，因此合伙人制得以通过，而上市之后，雅虎的董事席位被取消了，虽然阿里巴巴集团的董事会成员也增至到了9名，但是阿里巴巴管理层占有5席，软银1席，另位3席则由董事会的提名委员会提名，阿里牢牢掌控半数的董事，因此后续提的董事只要合伙人通过了，那100%会通过半数支持，这样阿里公司也就牢牢掌握在马云等管理层手里。
其次万科的合伙人制与京东刘强东和百度李彦宏设立的AB股架构又不相同，拿京东来说，刘强东只有20%的股权，但享受了80%以上的投票权，这是因为AB股的投票权不同，B股虽然量少，但投票权利大，另外一个例子就是李彦宏持有的百度公司B类普通股，享有1：10的投票权，从而掌控了百度公司60%以上的投票权。
最后，国内互联网企业，你要设定合伙人制，不管是阿里模式，还是百度京东模式，如果你要走国内IPO，你最终的还得走万科的模式，当然要想避免王石的遭遇，那就看你平衡各股东利益的手段了。
