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春雨医生又出大事了!还能活多久?

 刘真合 2016-08-28

“枪口”对准民营医院的春雨医生还能活多久?“莆田系”第二春来临? 

来源: 移动医疗圈



        近期由第三方公司代理合作的“春雨医生合作招商书”在互联网医疗领域引起了不少反响,可以说是褒贬不一!那么此次春雨大刀阔斧的“剑指”民营医院意欲何为呢?这是张锐先生找到互联网医疗的盈利模式了?还是这就是春雨老大哥给投资人讲的盈利模式?更有甚者这是春雨老大哥情急之下的无奈之举?一个又一个的疑问以及疑虑接踵而来。如果此次招商模式成功也就罢了!万一失败了?那会不会步就医160以及寻医问药的后尘呢?想想还是挺可怕的~~

        先来讲讲“春雨医生合作招商书”吧!100000元/年收费标准,也就是民营医院,每年交了这么多钱,春雨会为每家医院安排至少1000条/年的实时咨询,平均一条精准咨询价格在100元左右。春雨医生声称保证匹配最精准的用户,并形成有效到医院就诊。如果一个月内没有有效咨询,还可以退全额款。当医院使用完系统分发的1000条咨询额度后,需向春雨系统充值,充值后可继续使用该功能。此外,付费的医院还可以在春雨平台展示医生、医院、免费挂号等!

        从医院、医生品牌信息推广展示、到咨询医生、再到推荐医生、最后落地就医。大家会不会觉得这种模式怎么这么熟悉?似曾相识啊!!这不就是百度搜索引擎推广模式吗?不可否认的是这种模式确实来钱快,而且都是大钱!比如医疗健康在百度收入中的占比已经达到了35%,2013年百度全年广告总量260亿元,莆田民营医院就做了120亿,2015年莆田系贡献的收入不会低于120亿,贡献了百度五分之一的营收。民营医院酿造的“巨型利益蛋糕”确实让很多互联网医疗企业跃跃欲试,总想尽一切办法从中捞一杯此次互联网医疗企业的独角兽春雨作为第一个吃螃蟹的人?不知道味道将会如何呢?


        此次春雨的招商,会有多少民营医院买单呢?其实毋容置疑的是买单的医院定不会在少数,毕竟春雨历时5年的发展,积累了超过9200万的注册用户、49万的注册医生、日均的咨询问题超过100万。如此庞大的用户群体数据,民营医院不会看不到!这就是“狼”和“羊”的两面。只不过平台充当了牧羊人的角色。民营医院急需患者、而患者需要就医、平台急需创收。看似一拍即合的“买卖”,却暗藏危机!



        在中国,莆田系占据民营医院80%市场份额,那么此次春雨“剑指”民营医院的招商,会不会给莆田系带来“第二春”呢?因为“魏则西”事件使得百度和莆田系医院双双受损。面对监管力度的加大,百度“割肉式”的整顿推广业务。同样莆田系也失去了流量入口,民营医院暴露的缺陷和黑暗更是成为众矢之的。莆田系迫切需要寻找新的流量入口,而此次春雨医生合作招商,确实让莆田系找到了新的流量港湾,摩拳擦掌的火花似乎来得这么自然。张锐先生是想继百度之后,成为第二大给民营医院导量的平台吗?



        不可否认的是民营医院确实也为众多患者解决了部分医疗的需求,只是体制下的医疗的黑幕让民营医院给大众带来了更多的负面影响。此次莆田系一旦和春雨医生形成统一战线,如果能有效监管而良性循环,是可以实现双赢的局面,春雨也能从中收益不菲,实现了春雨的盈利模式。但是如果一旦出现像“魏则西”类似事件?春雨又该如何独善其身?



        据说春雨目前正在紧锣密鼓的准备融资(D轮还是E轮?),这时候抛出针对民营医院的招商计划,业内更多的认为是张锐先生给投资方抛出的“盈利模式”,甚至有人觉得春雨快不行了!!无论如何,其实业内更多的是希望看到春雨能成功,探索出真正的盈利模式,也让整个互联网医疗上升到另外一个层级。毕竟站在巨人的肩膀上能离阳光更近。


致对着春雨的枪口:“坐而论道不如起而行之” 

来源:春雨健康


作为中国移动医疗的领军企业,春雨医生在上个月刚刚走过五岁的生日,并在这个月开放了自己的核心业务:在线问诊开放平台。成熟的春雨+开放的平台,这一组合的威力,既迎来了各路英雄好汉合作共赢,也引出了不少魑魅魍魉造谣诋毁。

 

今日,一篇题为《“枪口”对准民营医院的春雨医生还能活多久?》的文章,通过行业公众号“移动医疗圈”发布,以貌似公允的分析,认为春雨医生是要联手莆田系。

 

写这篇文章的人,实在太高看春雨医生了,我们何德何能,能拯救深陷过度营销泥潭的莆田系于水火?我们又何德何能,每时每刻都要被拿出来替移动医疗行业挨枪?春雨医生没有对准别人的枪口,只有您的枪口对着我们。

 

是的,春雨医生这个月初开放了自己的核心业务:在线问诊。众所周知,这是目前移动医疗行业里,唯一一个真正成熟、公众接受度的业务,不管是业界大鳄,还是初创企业,无不将此作为标配业务。即便是时下资本大力追捧的互联网医院、云医院等,本质上,提供的也不过是在线问诊业务。

 

木秀于林风必摧之,正是在线问诊业务对于移动医疗企业的重要性,使得拥有50万注册医师,日均问诊能力超过百万次的春雨医生,成为众多企业的对标对象。而我们竟然开放了自己的在线问诊业务,业界有错愕、惊奇乃至惶恐,也不足为怪,有人要搞点小动作,也在情理之中。

 

春雨医生创始人张锐先生,在月初的发布会上,清晰的阐述的春雨医生在线问诊开放平台,要做的就是三件事“开放、联结、共赢”。开放是向所有渠道开放问诊接口;联结是借万物互联的东风,连接人与服务;共赢是要以在线问诊为核心,打造与合作伙伴共赢的平台。

 

遗憾的是,阴谋论者,从春雨的开放战略中,看不到胸怀与远见,他们以己度人,认为春雨是布了一个局,暗藏美丽的毒药。或者就像今天这篇文章,认为春雨不过是想做第二个竞价排名的流量分发平台。

 

这篇文章故意偷换了几个概念,认为民营医院=莆田系医院,认为导医导药=竞价排名。作者大概没看2015年的卫生统计数据:“2015年,民营医院占医院总数的52.6%,在数量上已超过公立医院”,按照这个逻辑,这占半壁江山的民营医院,全是莆田系么?

 

实际上,据8月22日《人民日报》,“2015年,民营医院诊疗人次3.7亿人次,占医院诊疗人次总数的12%,去民营医院看病的人次不到公立医院的1/7”。您的意思是,占半壁江山的民营医院,就是应该没人去看病?

 

这正是春雨医生做出导医导医策略的重要动因,即全国众多的优质民营医院,因为部分参与竞价排名的医院搞坏市场和声誉,客流和收入都严重不足,导致大量资源闲置,或者最终也不得不通过网络渠道“买”病人。如果有一个合理的方式,既能导来病人,又能同时节省病人和医院的费用,哪里是“一拍即合”,明明是“一举多得”。

 

即便如此,春雨医生也早就意识到其中蕴含的风险,除了制定了严格的合作医院准入规则之外,春雨医生还在构建基于五个数据维度的医生“竞质排名”规则,未来的导医,将以医生指数、LBS数据、就医指导等方式综合导流。同时,在患者端有全程的数据追踪,防止过度医疗和医疗纠纷。谁说导医就只有“竞价排名”,没有“竞质排名”?

 

从去年十月以来,春雨医生就屡次成为造谣者的靶子。造谣者的目的,无非是想把行业出现的问题和困境,都往春雨医生头上推,用貌似公允的标题和内容,让“春雨医生”和“倒闭”、“死亡”关联起来。作为行业的领头羊,春雨医生大多数对此未予置评,因为我们相信,与其把时间浪费在口水战上,不如踏踏实实做自己的业务,坐而论道,不如起而行之。

 

今天,我们不再沉默,是因为造谣者,不仅欠春雨医生一个道歉,更欠占中国医疗半壁江山的民营医院一个道歉。就算春雨医生的步子走得太快,难道会扯到您的蛋么?

 

最后,向所有关心春雨医生的朋友道声平安,我们仍旧坚定的走在自己的路上。也请各位友好对春雨的发展,不吝提出意见和建议。


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