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以广告轰炸和投机取巧为手段的民营医院，已经难以生存。随着民营医疗事业的8万亿级市场机遇已经加速到来，将如何应对？ 《中外管理》微信账号：zwgl1991 采写/特约记者 和斌斌 卓国金：瑞京集团董事长 2015年是社会资本进入医疗体系的关键一年。 国家频频颁布利好民营医院的政策;更多医生以创业或高薪受聘等形式离开公立医疗体系进入民营医院，多点执业进一步向好发展;科技进步使医疗科研成本持续下降，也加快药价下降;所有民营医院将逐步纳入医保，吸引更多人选择民营医疗服务;民营医疗普遍布局及借势移动互联网平台;尤其以一线城市为代表，高端酒店式服务的医院数量增多;大众的医疗消费观念进一步改变，为养生养老预防为主的“大健康”产业，以及糖尿病等慢性病专科医院的发展创造更大空间。 当前中国民营医院数量占全国医院总数的51%以上，门诊量占全国门诊总量的22%，多元办医格局初步形成。2016，越来越规模化、标准化发展的民营医疗，将迎来怎样的春天? 资本青睐医疗健康产业 民营医院概念股受热捧，医疗健康产业成为A股上市公司普遍看好的主业延伸及跨界投资、并购标的。 中信、华润、复星等众多资本纷纷涌入。投资实体医疗机构之余，资本加速投资移动医疗成为2015年最大看点：支付宝宣布“未来医院”计划，春雨掌上医生获5000万美元C轮融资，做糖尿病的博医帮获500万美元A轮融资，软银中国200万美元投资抗癌卫士…… 众多类型的资本乘着政策东风加速抢占民营医疗资源。据统计，已有十余家上利用自身产业优势进军医疗健康产业，比如恒大地产入手社区医疗、万科投资儿童医院社区投资健康服务。此外，很多机械、化工、贸易等产业巨头也开始涉足医疗器械与耗材、医疗信息化、可穿戴医疗产品等细分领域，它们或跨界，或转型。 医疗健康产业更深层的与跨界资本自身产业结合，创造出更大的想象空间，同时，越来越多的专业人才借助资本的支持，进入民营医院，得到更多出国学习交流与工作的机会。而成长中的民营医院，也开始寻找上市机会。 抓住8万亿级市场机遇 继2015年莆田系公开宣告“无限期停止与百度合作”事件之后，2016年初，百度“血友病吧被卖”的消息再次将莆田系为首的民营医院推上风口浪尖。这一次，莆田系严肃表示，“不再需要百度”，他们正在走向正轨经营，以高度的严格自律与其他民营医疗机构角逐未来。 作为莆田系的一分子，我屡屡被问及相关话题。事实上，瑞京作为慢性病专科医院，更有效地推广在于患者的口碑传播，更需要经年累月地通过社区向目标人群普及糖尿病医疗常识以培养患者主动寻医的意识，并不依赖百度推广。在同样规则下，竞争越激烈就越利于行业发展。然而我面临的苦恼是，在糖尿病这个付出更多而见效更慢、高投入低产出的慢性病领域，并没有那么多竞争者。 做民营医院，以前大家都是野蛮生长，拼关系，拼广告;而现在是拼实力，拼内涵，拼能力，拼资源整合。移动互联网带来空前的知识爆炸效应，大众生活品质与健康意识普遍提升，国家的监管日益强化。这些因素的叠加，使得大众对医疗服务的选择越来越理性而苛刻。以广告轰炸和投机取巧为手段的民营医院已经难以生存。 民营医疗事业的8万亿级市场机遇已经加速到来。而今更多大型民营医疗集团逐渐规范成形，中小民营医院则在快速扩张，有资源优势和管理优势的才能胜出。随着政策支持和优质资本的介入，办院场地难找、人才难引进、行业难自律等问题，将越来越不是问题。 管理风向标 Q：在未来的竞争中，民营医院与公立医院相比有何优势? A：1、民营医院的机制更灵活，有采购优势，对医疗产品有更大更多的选择权，可有效降低医疗成本。2、民营医院有更强烈的生存欲望和改革决心，敢于创新，也能给医生充分的尊重、物质回报、上升空间。3、由于一切都是新的，民营医院更容易和不同产业相结合，形成优势互补，强强联合。 Q：民营医院应如何借势移动互联网? A：移动互联网对民营医院的意义，根本上在于促进医患沟通，以及降低医疗成本，减少资源浪费。民营医院可与医疗类App合作，与大数据公司合作，自主开发医患沟通平台;或与平台型互联网公司合作，最大化发挥资源整合作用。瑞顺应移动互联网之势，应用智能血糖仪帮助患者更好地监测病情，并可通过微信平台及时与医护人员沟通，一旦监测数据异常，营养师、卫教师、医生等会及时主动电话回访患者，针对个人化问题提供一对一的医疗服务方案。 来源：中外管理杂志2016年2期前瞻特刊 |
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